不是每一次都被甲方虐,還有...

優秀網頁設計熊就要個熊樣2017-08-13 18:37:33

封面設計:Kit Ngai

如果你對設計不是真愛,你不會堅持到現在。在設計路上遇到千奇百怪的坑,你該怎麼解決?設計師的等級不僅僅取決於牛逼哄哄的炫技打怪(技能),更取決於你的‘思維認知’度。

因此,小編就自我總結幾款設計坑類型,必有一款‘砸中’你!

1、關卡型-稿子要打通關

如果你是專門為政府項目服務的,那麼設計稿打通關就要按照級別來。難處就是‘過關斬將’。

是不是有點懵?如果你還想探討細問:風格?配色?元素?排版形式?等等之類的,領導很忙的,怎麼會關心這個問題。如果你還去問他們的屬下,嗯哼,得到的答案就是:“你們看著辦吧?我又不懂設計神馬的,這個還是你們最專業啊。”

2、嫁接型-你做好的稿圖,給別人改

在一家公司碰到的事,明明設計好的稿子被部門老大拿給他認識的設計師改,結果單色系被改成鸚鵡色。

那種感覺真是“一萬頭草泥馬奔馳而過”。關鍵是老大你怎麼不用這個鸚鵡色的稿子呢!各種積怨,憤懣由此而起,對不對?

3、pk型-出稿圖要對比

這個就是所謂的比稿,不過這個是設計團隊裡經常發生的事情。就是A,B,C等人各設計一版或者更多,給領導挑啊,有木有?簡直就是內耗啊,如果辦公室氛圍好的話,老大組織起來會點評下為什麼要選擇這版,從版式上,從色調上,從業務上等等說明下。如果公司是批鬥式的,那你完了,績效扣分扣分扣分。等著捲鋪蓋走人吧!

4、一言堂型-圖稿老大說了算

老大就是公司的負責人,並且有絕對的話語權。畢竟設計是很主觀的事情,那他的審美觀直接會導致設計師的風格有所偏向,有一次我用了當下流行的微漸變色,結果引起了老大的不喜。可是明明我和設計組長都覺得甚好啊!反正老大黑臉了。本想要被表揚下吧,結果糊一臉shi。

5、評審型-圖稿要評審

評審一般發生在bat等大型互聯網公司,簡單點說就是設計師,交互設計師,產品經理等關鍵幾個人一起開會討論,提出建議,並最終確定方案,這個當然是很規範的操作啦。但是設計師一定要有理有據主導整個設計評審。不然懟的找不著北。

6、拼圖型-你出一半圖+我出一半圖

這個很奇葩了,是我看到一妹子的後臺留言,大概意思如下:

說實話,我還真沒碰到過這種事情。還是用下面的圖解說下比較好。

老闆的想法肯定是要醬紫的:

可結果會成醬紫:

是的,每一個設計師背後都有指點江山的神,再配上激揚文字的毛毛雨(口水)

有人還在知乎上正經的問過這些問題:

當然也有人給出自己的見解:


好像說的都挺有道理,但是沒有說出怎麼樣才能真正的很好去解決問題。那這種矛盾怎麼去化解?難道這就是宿命?

先捋捋清楚為什麼會發生這些矛盾?

一般公司的項目經理或產品經理是沒有設計背景的,就更別提審美這方面的能力,如果設計師的作品不能解決他們的需求,他們就會急於‘指導’你設計,比如‘這裡添加個紅色黃色綠色的按鈕’,‘你在這裡用圓形圖標試試’,‘要不背景色換個淡藍色’看看等等,那結果就是無果。

死循環

我們設計師都是建立在無數個飛機稿上‘起家’的,在配色,字號,投影,光澤,排版等不斷實驗和臨摹的練習基礎上進行合理的規範的設計。那麼不懂行的人‘瞎指揮’,最終也解決不了問題。

那麼產品/項目經理要想做好產品,就必須:

a,不要指揮具體的設計

b,應該給方向性的意見

對峙:‘設計方案有問題,你要尊重需求’ ‘不能亂改,你管的太細,沒有設計空間’

設計師要考慮什麼?

什麼用戶?什麼場景?在意什麼?

a、我為什麼要設計這個頁面?

b、你要達成什麼目標?

例如:

商品詳情頁,目的為了提高用戶購買商品的購買率,我怎麼讓更多的用戶去購買,去點擊購買轉化率。

方案的反覆修改,最重要的就是你前期沒有做好需求分析,沒有對信息的梳理,沒有理解需求的真正目的。

c、緯度分析

這裡分為四個維度:視覺美感,認識,記憶,效率中找到平衡。

設計師重視的視覺美感並不是用戶所需要的,跳出這個循環就要站在用戶的角度去設計,很多矛盾來自不成熟。最核心的地方要考慮到, 設計面向什麼用戶,什麼環境和心態下使用這個產品,同時使用這個產品的目的是什麼,產品的商業目標是什麼?

瞭解你的老闆/領導

大家試想一下如何有效率的工作。如何能夠得到你完成工作所需要的資源,信息,建議,甚至許可?

這個答案總會指向具有權利和影響的人——你的老闆

a、瞭解你老闆的工作方式

以閱讀為主的領導需要先看到文件,數據或者綱要,再聽下屬彙報。

以聽為主的領導需要你親自彙報溝通,再看紙上的文字,直接問你重點問題是什麼?解決方案是什麼?

因此主動去了解你老闆習慣的工作方式,對今後的工作上能少走很多彎路。

b、作為下屬,主要工作是執行老闆的決議和計劃。

一定要搞清楚老闆對下屬的基本要求,一定要把老闆的期望搞清楚,以免用錯了勁兒。

小編拿到任務的指令時,已經習慣性的會問“項目的截止日期,需要的資源是什麼,核心人員時候是誰,目標是什麼。”

按時完成任務是最基本的要求。如果中途遇到任何問題,都要及時的跟領導彙報,溝通。

切記:不要只帶著問題去老闆那裡,要在彙報時候給出一兩種解決方案供老闆裁決,不一定是完美的,但也是在當時條件下允許的最佳方案。

小編就曾經有過非常不愉快的經歷,就是一天內要設計出十個頁面,而且這些頁面還在不斷的通過售前反饋過來和修改,根本就是陷於死循環,所以就主動弄清楚客戶的反饋需求再進行統一修改,而不是客戶來一個意見就修改一次。

其實,在我們的事業生涯中,老闆佔有非常重要的位置,隨著一起工作時間的增多,信任的增強,老闆很可能變成你終身的朋友。

做設計這個行業,同產品一樣,是一個不停自我迭代優化的過程!希望這個分享能給初入職場的你以啟發,能越過這些坑,就皆大歡喜了。



閱讀原文查看 UiiiUiii.com 。優設旗下優質中文教程網站,分享了大量PS、AE、AI、C4D等中文教程,為零基礎設計愛好者也準備了貼心的知識樹專欄,幫您開啟免費自學新篇章。

閱讀原文