4A也許會死,但“去乙方化”的笑話不要再講了

創業最前線安娜2017-05-04 01:14:03


去年《再見了,4A公司》這篇刷屏文嚇住了很多、廣告狗,4A要完蛋了?


吃瓜群眾紛紛站隊:同情、惋惜、唏噓的聲潮瞬間就燃了,互聯網圈也摩拳擦掌:“去乙方化“的會議該提上日程了。


然鵝,天真如你們,看人挑擔不吃力。作為一名前腳踩在媒體公關圈,後腳墊著互聯網的4A人,只能說,too young too simple sometimes naive!對互聯網公司,尤其是創業公司而言,你們被忽悠了!


《再見了,4A公司》細數的七宗罪:

1. 百事集團、聯合利華、高盛、埃森哲、歐萊雅、Netflix等巨頭開始加入內容外包轉自營的大潮,“去乙方化”成為許多甲方公司的新選擇

2. 甲方大幅度削減營銷預算,乙方服務費居高不下,性價比低

3. 乙方深陷“大公司”病和低效率的泥潭,11點起床,磨蹭到晚飯後才正式工作,這和數字營銷的時效性背道而馳。

4. 乙方專業性的限制,把編程、設計、推廣的工作再度外包,使得供應鏈複雜冗長,費用昂貴、效率低下;

5. 乙方更深的原罪在於:價值低。根據營銷效果評測公司 Beckon發佈的結果,只有5%的品牌內容能夠引發關注和互動,95%的品牌內容是無用的。

6. 乙方出活慢。如果乙方的平均提案和執行週期為三個星期,而甲方自建內容和營銷中心將會把這個週期縮短為1個小時

7. 禍不單行,埃森哲、德勤、Salesforce和Oracle等公司也披上“營銷“外衣前來攪局。

▲(灰色框框可以上下滑動)


乍一看邏輯嚴密,有理有據,不明內情的公司甚至以為終於等來了4A落幕。


壓根不是那麼回事好嗎!

 

你可以嫌棄4A貴、活慢、不走心、“公主病”,但是擺在甲方面前的是一個四摺頁清單:需要打造品牌、傳播創意、搞定媒體關係、落地執行線下活動……每一項後面都跟著一堆繁瑣的數據、評估、報告,4A是你一句“去乙方化”就能拋棄的?

 

《再見了,4A公司》中提到的“去乙方化”公司:百事集團、聯合利華、高盛、埃森哲、歐萊雅、Netflix,要麼百年老店,要麼傳統巨頭,人家“去乙方化”就因:有錢、有人,任性!千萬不要邯鄲學步最後給同行落個笑柄。

 

既然請乙方也需要花錢,砍掉乙方自起爐灶,說不定還可以少花一些錢,“有錢”當然怎麼舒服怎麼來!等等,少花錢?一大批創業公司終於找到了“去乙方化”的理由!

 

拜託,你是豪門嗎?是巨頭嗎?學人省錢先看參照!光是百年老店、傳統巨頭身上那耀眼的光環就能吸引一大批甘願低薪只為學習的優秀人才,而你這麼低薪只能說是老闆黑心。

 

據2016年對4A公司的調查數據顯示:客戶經理助理、媒介執行助理這樣入門級菜鳥薪資十年來都未得到顯著提升。而其他行業的入門級菜鳥薪資早就隨著物價蹭蹭往上漲!甚至能達到4A公司菜鳥的三倍左右,騰訊、阿里這樣的更高,現在知道什麼叫差距了吧?

 

到底選擇少花錢還是多花錢,這是一個問題。

 

以我去年接觸過的一家B輪公司為例。他們聘請1位公關總監,下設1位高級內容經理,1位媒介經理,另配至少6名寫手,團隊的人力成本如下:


15萬是什麼概念呢?當下市場行情5-6萬,完全可以請到一個5人以上的專業公關團隊,最關鍵是省心啊!甲方是大爺,不滿意隨時可以終止合同,不用賠錢,就是任性。

 

還是熟悉的配方,一樣的傳播效果,甲方僅需3人(成本5萬左右)把控大方向,其他執行全部交乙方,讓創業公司集中精力放在業務和產品上,輕裝上陣。也許有人要撕:甲方公司聘請自營內容團隊,可以產出更優質內容!人多就一定能產出優質內容?

 

百年老店、傳統巨頭名聲在外,無論菜鳥還是精英都是閱歷加分項,還能享受人性化的企業文化、體面工作環境、規範的工作流程、高薪待遇,當然擠破頭也想進去。

 

這樣的公司一點不愁招人替代乙方職能的員工。可對於新興的互聯網公司,尤其是創業公司來說,壓根不是這麼回事!

 

招人,比找對象還難!便宜的不好用,請了大神說不定還會水土相服,這是很多履職經驗豐富的大外企人才進入互聯網和創業公司通病。且不說寶潔高管在京東表現乏力、亞馬遜高管進入樂視水土不服離職的案例,就發生在我自己身上的、我朋友身上的案例,都讓我不得不感嘆:,想說愛你不容易。

 

兩年前,當我還是每天加班的4A狗時,終極夢想就是有朝一日進入大甲方,在有條不紊的工作中安享中晚年。那時候,老4A人走上這樣的道路就算修成正果了。

 

因不堪加班重負,我辭掉4A的工作,打算長休一段時間恢復元氣。那時我對互聯網創業的玩法一無所知,機緣巧合認識了現在的兩位老闆:創業最前線創投新媒體集團兩位創始人。他們和我聊創業,聊互聯網,聊自己過往的各種經歷,激情昂揚,我被深深吸引,欣然上了創業公司這條船。

 

上船的第一個月,我暈船得有些厲害。一方面忘不了“大甲方”終極夢想,另一方面實在適應不了沒有完整規章制度,沒有郵件轟炸,沒有中英夾雜對話的工作環境。


雖然不適應,我並沒有立刻放棄,可堅守了半年我還是找不到方向。一方面虛榮心作祟,創業公司讓我沒有像4A一樣的底氣;一方面是安全感的匱乏,創業公司不如百年老店可靠;最重要還是我無法適應的工作方式和無法融入的工作環境,真是有苦說不出。

 

度過了一段漫長的焦灼期和一段自我成長的破繭重生,我終於漸漸適應了互聯網創業公司靈活務實、朝氣蓬勃的工作氛圍,並以此為樂。現在回想起來,如果那時侯一念之差,為了我可笑的虛榮心和安全感,可能就看不到今天這個更大的舞臺了。但我想說的是,並不是每個人都能像我這樣幸運,更像我這樣執拗,明知是南牆還要拼命去撞。

 

幾乎同一時期和一同進入互聯網圈的一個老4A朋友,就在那個時候,和創業公司大戰一場,不歡而散。我很理解她,還有許許多多戰死在互聯網戰場上的老外企人,畢竟,我們的本性教我們更喜歡待在我們更熟悉的舒適區,我們更願意選擇那條好走的路。所以,老4A人進互聯網創業圈,多數半途折返。

 

你也可以花最少的錢,享受4A的服務!

 

所以,對於互聯網創業公司的公關而言,“去乙方化”當個玩笑就好了,一本正經講會讓人笑話的!所以無論天時地利還是人和,我這樣一個一半老4A一半新互聯網的新新人類,有必要站出來拉隊伍為互聯網公關服務了

 

1.我經歷過4A最嚴謹規範的培訓;學過不接地氣的方法論;在一個大團隊中充當過螺絲釘,知道一整塊手錶裡的零件之間如何順利運轉;懂得一個品牌、一個公關項目的策略演進、人員分工、考核標準;

 

2.我經歷過互聯網創業公司成長的陣痛採訪報道過數百家創業公司,能夠從媒體的角度認識創業公司,進而更懂得互聯網創業公司的特點和公關傳播需求;懂得如何幫創業公司省錢,如何讓創業公司花最少的錢,享受4A的服務,產生最好的效果;

 

 3.兩者結合,就像我找到自我的平衡一樣我能在4A的標準化、高質量的服務,與靈活性、互動性、自由度極高的互聯網創業公司之間找到平衡;

 

4.最重要的是,依託《創業最前線》多年的媒體影響力積累和新媒體服務經驗(目前集團新媒體賬號已有超過200萬粉絲,連續兩年被“經濟觀察報”評為中國科技、創業公眾號Top10。我們更懂創業者,為創業公司提供的公關服務,絕非其他單純公關起家的公關公司所能比的。

 

《創業最前線》的兩位主編,將成為公關業務的顧問合夥人,為我們服務的公司提供最具價值的媒體建議。同時,他們也參與了多個互聯網創業公司的天使投資(無界聯合辦公空間、抹茶數字互動、優客裡鄰傳媒、in工裝、紅榜Redbang、MC創投夢工場、blanko生活方式體驗空間,09孵化器等初創企業),可以從投資人的角度,對我們服務的公司提出公關建議,幫助企業發出響亮的品牌聲量。

 

5.我們團隊中,還有具備多年公關經驗的資深媒介同事,上千個傳統媒體、新媒體爛熟於心,每個媒體擅長的領域、可以報道的角度信手拈來,令人折服。

 

我們這群人懂創意、懂公關、懂傳統企業、懂互聯網公司、懂創業公司,總結了一套自有的公關邏輯,在常規公關、線下活動、危機公關、政府公關等多個層面,打出了更適合你的組合拳:



從今年4月啟動以來,我們已經服務了今日頭條、精一天使公社、有言等互聯網創業企業。當然,我們的價格優勢,簡直可以甩開4A一條步行街,就是省下的錢夠你逛一條街!

 

有沒有動心?先打個電話聊聊?性價比絕對讓你滿意!


聯繫方式

Anna/陳雯

電話/微信:134 6672 2530

郵箱:annachen@5ichuangye.com

如果你正在找工作,對公關滿腔熱情,也可以發簡歷給我們哦郵箱:hr@5ichuangye.com),期待你的加入,和我們一起飛!

 

我想,我還是做回了一隻公關狗。


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