經濟新時期,企業家精神何以傳承 | 財新時間

財新視頻財新時間2017-11-27 03:06:15


在第八屆財新峰會“企業家的權與責”分論壇上,萬科集團創始人,SOHO中國首席執行官張欣,埃森哲大中華區董事總經理黃偉強等嘉賓圍繞什麼是、如何在經濟建設新時期更好發揮企業家作用、履行企業家職責等話題展開討論。



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主持人:袁小珊

採訪人:財新傳媒常務副主編 高昱

嘉  賓:

萬科集團創始人 王石

SOHO中國首席執行官  張欣

埃森哲大中華區董事總經理  黃偉強

創業黑馬創始人、董事長  牛文文


2017年9月25日,中共中央、國務院《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》頒佈實施,意在構建保護企業家權益、促進公平競爭的和諧外部環境,調動企業家積極性、主動性、創造性。這也是中央第一份明確企業家精神的地位和價值的文件。《意見》出臺後,也引發企業界乃至全社會關於企業家精神傳承的新一輪討論熱潮。


在不久前舉行的主題為“改革再出發”的第八屆財新峰會上,就有一場專門探討經濟建設新時期企業家權利與責任的分論壇,吸引不少與會嘉賓的關注。分論壇由財新傳媒常務副主編高昱主持,邀請到萬科集團創始人王石,SOHO中國首席執行官張欣,埃森哲大中華區董事總經理黃偉強,圍繞什麼是優秀企業家精神、如何更好發揮企業家作用、履行企業家職責等話題展開討論。


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高昱:

現在我們的(十九大)報告裡面出了一個新詞,叫國有企業家。王石跟國有企業家的“恩怨情仇”好像是一言難盡,您覺得中國這樣的對於國企負責人的擢升和選拔機制下,會形成真正的企業家嗎?


王石:

你讓我來講和的“愛恨情仇”。我覺得有愛,有情,曾經有點怨,但絕對沒有仇。現在怨也沒有。


總的來講,實際上和大型國營企業打交道,第一個我們本身萬科就脫胎一家地區國營企業,叫深圳特區發展公司,簡稱深特發,是深圳最大的國營企業,我們是下面的一個分公司,但是分公司脫離的時候還是有一番搏鬥的。


第二點,萬科本身是脫胎於國營公司,當時第一次改革是(股份)四六開,國家國有股份佔60%,我們團隊佔40%,之後才慢慢發現,大股東很多我們要擴股就不同意,因為他不願意再拿錢,要權利,所以這個鬥爭之間很痛苦。真正的改革成功的時候,我發了一個帖子,這時候怨氣已經沒有了。不管怎麼樣說,你改革過去就是過去了,往未來看。


之後再往前走,再見的時候又迎來了一個新東家,應該說我們和華潤經歷了萬科的黃金髮展期。在當中我們又遇到了股份阻擊的時候,大股東有不同意見的時候,發生衝突的時候,我們當然可以去抱怨,當然你也可以恨,但我沒有恨,現在也沒有抱怨,我們感激還感激不過來呢。


但是我們換了第三個大股東,從央企變成了地方的企業。從這一點來講,我覺得中國的國情是發展混合所有制,這是我個人選擇的道路,也是萬科選擇的道路。我們只有感謝。只要是合作就沒有一帆順風的,合作就是矛盾重重的,不同的背景、不同的成分,哪有那麼一帆風順,兩口子倆人之間還磕磕碰碰呢,倆人還經常吵架呢,更何況是兩個不同的主體在一塊進行合作。走到今天應該說,就是這樣的從國有到混合,從混合到混合,從混合再到混合,我對中國未來的混合所有制抱著非常大的一個希望,而混合所有制當中,國營的成分會佔相當的比重。所以我覺得央企和地方企業是有一批非常優秀的企業家,像我們剛引進的深圳地鐵的董事長、總經理,我是佩服得一塌糊塗。因為央企同樣要執行很多政策性任務之外,它要盈利,它還要承擔社會責任,還有很多清規戒律。我覺得大型國有企業出來的企業家,當聯合國祕書長是綽綽有餘。


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