富士康成A股第一科技股,郭臺銘說下一個30年靠這些

二十一世紀商業評論2018-06-08 23:37:59

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今日,工業互聯網在上交所敲鐘上市,總市值達3905億元,成為A股市值最高的科技企業,富士康的下半場自此開啟。

 

  來源丨中國企業家雜誌(iceo-com-cn

  文   丨嚴凱  編輯丨尹一傑


6月8日,備受矚目的富士康工業互聯網公司(以下簡稱“富士康”)終於登陸上交所,公司股票簡稱“”,此次募集資金淨額267.16億元。發行價為13.77元,市盈率17.09倍,開盤價16.52元,最新價19.83元,直接漲停,市值達到3906億元,瞬間坐上了A股科技股的頭把交椅。


就在兩天前,富士康剛剛進行了30週年慶,總裁郭臺銘現身慶典,並發表主題演講。


在以“走進歷史轉折中的富士康”為題的演講中,郭臺銘用了很短的時間回顧了富士康過去30年走過的歷程,然後用了更多時間憧憬了富士康的下一個30年。


30年前,郭臺銘敏銳地抓住了中國改革開放的時機,在深圳建廠。“龍華園區的每一顆砂石、除雜草,每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線,甚至於排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”郭臺銘回憶說。


他將富士康過去30年分為六個階段,每個階段均以五年為時間節點。中國充足的廉價勞動力資源和郭臺銘的精細化管理造就了富士康的輝煌。


在回憶富士康的“歷史轉折”中,郭臺銘並沒有特別提到2007年,但這一年對富士康來說至關重要。喬布斯在這一年推出了第一代iPhone,並且決定讓郭臺銘代工生產。此後,憑藉著來自蘋果公司源源不斷的鉅額訂單,富士康一躍成為全球最大代工廠。



與此同時,郭臺銘的財富也在不斷增加。從2010年到2017年,富士康的出口佔全中國出口的3.9%,進口占3.6%。30年來,富士康集團累計外匯2400億美金,佔中國外匯存底的7.8%。


但富士康也飽受爭議,在業務上,“蘋果依賴症”也為外界所詬病。


這些問題郭臺銘比外人看得更清楚。在此次30週年大會上所呈現的視頻中,富士康大打“感情牌”,試圖用“雞蛋”和“雞腿”為外界呈現一個不一樣的富士康。但另一方面,富士康又在大力推行“機器換人”,打造“熄燈工廠”。


富士康必須轉型,郭臺銘也進行了多番嘗試,試圖撕掉代工廠的標籤。“希望各位不要說我們是工廠”,郭臺銘在不同的場合經常說,“我們不是工廠,而是智能製造基地。”


2010年,富士康推出了“門店+網站”的體系構想;2013年推出拓展品牌的在線銷售渠道“富連網”;2014年,富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創業公司,籍此創辦自己的硬件創業公司孵化中心。


不過這些嘗試稱不上成功,傳統制造業與互聯網的碰撞能否擦出火花至今仍鮮有成功案例。2015年,富連網從天貓平臺撤下,富士康計劃設立獨立的業務部門經營。

 

郭臺銘沒有選擇,他必須為富士康的下一個30年找到出路。


2015年5月,中國提出“中國製造2025”計劃,郭臺銘從中嗅到了商機。他認為,實體經濟和數字經濟的融合,實現“實體經濟+互聯網”,是富士康的轉型之路。


郭臺銘將富士康的下一個30年定義為“重生”,而他所倚仗的便是工業互聯網。為此,郭臺銘將公司進行拆分,單獨打造了——富士康工業互聯網股份有限公司(簡稱“工業富聯”)。


5月11日,富士康IPO獲批,預計總共募集272.53億元,由此成為近3年來最大的一樁IPO。在招股說明書中,富士康將自己描述為“全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人專業設計製造服務商”。


賽迪智庫的研究表明,工業互聯網平臺擁有三大特徵,分別是網絡效應、馬太效應、替代效應。在賽迪智庫看來,工業互聯網平臺的價值將遠遠超過消費互聯網平臺。


第三方機構的數據預測,到2025年,工業互聯網將創造82萬億美元的經濟價值,佔全球經濟總量的二分之一。


在眾多理論依據的支持下,郭臺銘寄望於富士康能夠成為中國的Predix。Predix是GE(美國通用電氣)推出的針對整個工業領域的基礎性系統平臺,這是一個開放的平臺,它可以應用在工業製造、能源等領域。


為了儲備人才,富士康今年還專門成立了工業互聯網學院。目前,這家學院在職教育有清華大學博士生5名,碩士生1947名,專升本9345人,高升專3萬人,中專11900人,總計53000人。


轉型工業互聯網,富士康依然面臨著諸多挑戰。工業富聯的招股說明書顯示,2015年至2017 年,該公司的研發費用佔營業收入的比例分別為1.75%、2.01%和2.24%。儘管呈連年上升趨勢,但比例依然不高。


此外,過去三年,工業富聯在精密工具和工業機器人上的收入比重仍然太小,銷售收入分別為9.34億元、6.51億元和9.66億元,佔當期主營業務收入的比例均在0.35%下方。


更為嚴重的是,其工業機器人產能、產量與銷量已經連續三年下降。工業富聯招股書顯示,報告期內,工業機器人產量從6600個下滑至3500個,銷量從6100個下滑至3500個。


以下是郭臺銘在“實體經濟與數字經濟融合發展高峰論壇暨富士康成立30週年”大會上的講話節選:


30年前,我們正逢深圳特區的歷史轉折,走進了深圳。


1988年5月25日,我當時到深圳考察,這是在羅湖口岸的留影。我在深圳工地考察時,我的前妻當時還跟我在一起。1996年我們到龍華科技園區,開始建設自己的大工業園區,這是1月15日打樁現場。


視察工地建設,我穿著雨鞋,因為當初給了我一塊荒地,沒有“五通一平”,也沒有“七通一平”,我們龍華園區的每一顆砂石、除雜草,每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線,甚至於排水溝的溝蓋都是我們自己做的。


當時正好碰到知識青年返鄉就業,很多知青給了我們很大的支持,IDG熊曉鴿就是知青返鄉,特別為你準備了這張PPT。富士康為廣大農民工提供大量的就業崗位,2008年12月,我親自給員工端菜。


早期建廠,沒有開拓荒地時,我們發揚山西人“走西口”的精神,沒有辦公地點,我在貨櫃裡面辦公。


我們集團30年出口的情況:2010-2017年,出口佔全中國出口的3.9%,進口占3.6%,集團30年來累計外匯2400億美金,佔中國外匯存底3兆美金的7.8%。


我們深耕知識產權。集團第一件大陸專利的申請是1992年7月16日,1998-2000年我們是連續3年中國企業大陸專利申請第一,2002-2010年連續9年中國企業大陸專利申請排名前三,1984年至今華人企業全球專利累積申請第一、核准第一。


工業互聯網學院今年成立,我們在職教育有清華大學博士生5名,碩士生1947名,專升本9345人,高升專3萬人,中專11900人,總計53000人,我們參加各種技能考試,模具技師培訓數萬人。


30年後,富士康又躬逢“實體經濟+數字經濟=互聯網深度融合”歷史機遇轉折期,實體經濟+數字經濟,工業互聯網賦能時代的來臨。


工業互聯網的三大特徵是“網絡效應”,工業互聯網消費價值是消費互聯網平臺的100倍;“馬太效應”,誰是中國的Predix?富士康很有機會;“替代效應”,兩化融合四階段漸進式發展理論正在被巔峰顛覆。


互聯網平臺的背景,供給側是物聯網、雲計算、大數據、人工智能,我們準備在這邊搞工業互聯網大學,這就是實體經濟+數字經濟。需求側是新手段、新解決方案、新生態。


工業互聯網平臺,從經濟視角來看,2025年工業互聯網將創造全球82萬億美元的經濟產值,佔全球總經濟量的二分之一。富士康憑藉過去30年來製造經驗的大數據,走向未來30年的工業人工智能。


工業互聯網是實體制造+數字製造,整個生態體系有核心層、富士康雲網層、富士康平臺層、富士康應用層,時間有限,不一一報告。


富士康工業互聯網生態體系可以用九個字來形容,即雲移物大智網+機器人,“雲”是雲計算,“移”是移動訊息,“物”是物聯網,“大”是大數據,“智”是人工智能,“網”是工業互聯網,加上機器人,這些硬件設備從核心層到IaaS層,到PaaS層、SaaS層,富士康已經累積了很多製造經驗,這些設備都是我們自制,掌握自己的核心技術能力。


最後是AI Landing,我們是傳統實體經濟製造到科技製造,現在要用人工智能賦能,因為我們有物聯網,有大數據,有人工智能,可以在先進實體經濟用人工智能來賦能。


富士康全力推動智能製造,盡力在中國先進實體經濟中擔任推動互聯網、大數據和人工智能的領頭羊,基於30年創新研發與精密製造的經驗積累,以工業互聯網為載體,工業大數據轉換為人工智能,為工業互聯網邁向第三次工業革命的新篇章。


最後,富士康工業互聯網必須對中小企業提供賦能服務。(原文有編輯)


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