感悟||越發展越謙虛,越靜心越成長——寫在年度職稱評審前

星際航行2018-08-21 11:19:17

每年的8月底都是組織開展的時候,我年輕時自身發展順利,到點兒就跟著大家一起去參評,沒受過什麼折磨,所以對職稱評審這件事兒完全無感;後來我擔任部門負責人,需要幫助本部門的同志對照標準提前準備職稱評審材料,有些同志因為各種原因上的很困難,多次評不上,我才知道職稱評審這件事對個人的意義和影響是什麼;再後來我受邀擔任某所的職稱評審專家,見識了一個完整單位各方面人的各種狀態,才算對職稱評審這件事有了再認識。眼看又要到今年職稱評審的時侯了,看見身邊的年輕人又開始忙忙碌碌地各種準備,有幾個看法寫在這裡,不見得正確,僅供參考。

 

1. 請注重日常積累

為什麼職稱評審這麼重要呢?有些年輕同事跟我說,因為解決夫妻兩地分居的名額排序靠它;分房子排隊靠它;崗位工資和退休工資都靠它,對於決定一個人生活狀態的眾多因素都靠它,所以它是多麼的重要!好吧,既然這麼重要,那就請認真準備。

 

但是我談的認真準備,不是到了職稱評審那一天,才坐下來認真填表寫材料,而是說你平時和學習就該對照職稱評審要求認真準備,比如職稱評審標準中對發表學術論文的要求,對參加重要學術會議做大會報告的要求,對國防科技報告和專利的要求,對參加編寫學術專著的要求等等,對承擔重要科研課題及體現專業技術水平能力的要求,對獲獎的要求以及最重要的工作能力及對本單位的貢獻等等,這些都依靠你平時的努力和積累,更多的是靠你個人的用心和專心。

 

當然組織的幫助也很重要,我擔任研究室主任期間,曾經仔細琢磨過這些條款,在日常的工作組織安排中,針對每年需要參加職稱評審的同志,重點安排他們去參加學術會議,重點推薦他們的學術論文發表,跟我一個團隊工作的同事們,基本都是博士畢業後工作3-5年就能上副高。同一個單位內的競爭,工作能力和專業貢獻的評價靠領導和專家的火眼,但是職稱評審標準中要求的硬條件硬指標,靠團隊努力能做滿的,我都儘量幫他們做滿。我唯一遺憾的就是“獲獎”這項,始終沒能找到辦法突破,沒能幫到大家。

 

今年我原單位的某年輕同志來找我,說我當年帶領他們在神舟學院講課,編寫講課材料給研究生上課這事兒,能給他今年申報正高加分,找我寫證明材料,並誇獎我當年做的這件事還是很有意義的……這不僅讓我想起了當年的情形,當年室裡的同事我儘量照顧到每一個人,讓大家都去講課,當時的初心是想鍛鍊大家在給上級領導彙報工作時別心慌,別嚇得腿抖,我就是想找個場合讓大家多鍛鍊鍛鍊,多講講,講得多了就自然從容了;結果當年室裡有的同事跟我一起去講了,有的同事拒絕了我…… 現在多年過去了,當年跟我去講課的同事回頭發現這件事有意義了,能加分,而當年拒絕了我的同事呢,很遺憾,是你沒給我幫你的機會。

 

所以,我在這裡說的認真準備,真的就是指在日常的學習和工作生活中,去做好每一件小事情,也許當時壓根看不到有什麼用,但是積累的多了,用處自然就出來了……因此我的經驗就是,在體制內大單位裡工作由於機會很有限,能分配到每個人的機會就更少,領導給你安排工作和任務,某種程度也就是給你機會,這個時候傻一點兒,多做一點兒,往往比聰明更受益……

 

2. 請平和心態

職稱評審某種程度上講也是競爭,而且是激烈的內部競爭,由於名額有限,所以就是你和你身邊同事之間的競爭,尤其是跟你進單位上下沒幾年的同事之間的競爭。有的年輕同事跟我講職場權謀術、職場心機學,我聽得真是頭疼啊,而我想說的是,你的內心是個什麼樣子,你眼中的世界就是個什麼樣子!

 

按照現在的教育制度,碩士畢業時大概是23-25歲,博士畢業大概26-30歲,假設60歲退休,也就是說能我們一生的工作時間大概只有30多年。在這30多年裡每年都有新人加入,每年也會有人退休離去。而職稱評審是跟每個人相關的,只要他沒評上,他就可以一直參評。所以每年的評審會上,你會看到工作多年的跟剛工作沒幾年的人,也都在一起評,甚至是快退休的人。

 

我剛參加工作時,室裡有一位搞運載火箭彈道設計的老同志,我清楚記得有人跟我說他就是高工職稱,但是我感覺他的水平和能力很強,我們當年一畢業工作大家都用計算機編程,寫程序都用C或C++;而他們年輕時計算都用計算尺,連個計算器都沒有,雖然我不知道是什麼原因(文化大革命?家庭?身體?)讓他跟同齡人沒一起評上職稱,但是很顯然讓他跟我們這些年輕人一起參評,比試計算機水平、外語水平,對他來說該有多麼的不公平?畢竟差了幾代人。後來,我聽人說在他退休前室領導讓他報正高職稱,畢竟影響人的退休工資(退休後主要就看退休金生活了),但是他沒有再報……再後來,聽說退休後沒多久他就去世了……

 

講這個故事,我是想告訴大家,為什麼單位裡職稱評審一把手都要參加?因為一個單位就是一個小社會,單位裡的一把手領導是對這個小社會中每個環節瞭解得最全面的人,因此他需要考慮的要素是最全面的,也是最複雜的……如果他最終決策今年的名額不給你,也許只是因為你還有潛力,明年你再上肯定沒問題,對你的生活影響不大;也許只是有人再不照顧,他就要帶著遺憾離開工作崗位了。這個世界沒有辦法用一把尺子來衡量,相差30歲的人在一起競爭,本身就是很無奈的事情。我曾親眼目睹一位領導面對專家打分出來的結果,久久思索下不了決心的樣子,一直記在我的腦海中……德者仁心啊,各個單位的一把手都是有血有肉的人,不要因為他沒辦法照顧到你,就去懷恨在心,你眼中的世界就是你內心的世界……儘自己最大的努力,結果得失隨緣,反正我現在就是這麼個心態。

 

3. 職稱不等於能力

現在單位在轉型,個人和單位,單位和社會的關係,這些年都在悄悄發生變化。用心觀察你可以注意到,單位裡的很多年輕人都當了總師總指揮,部長副部長的,他們的職稱有些人連副高都不是,這說明現在用人更多的還是憑能力憑水平,職稱並不是唯一看重的。

 

我和軍隊的一些同志打交道,我也注意到他們中的很多人很有專業水準,可是一看職稱也就是副高,但是真正一起工作起來,你卻發現他們的技術含量很高,究其原因是因為部隊裡每年給的名額就那麼的少,如果他能換到你的單位來工作,也許他早早就解決了這個問題,僅僅是他處在的平臺的原因,跟他的技術水平和科研能力又有什麼關係呢?

 

我也和高校裡的一些老師有聯繫,你也可以看到他們中的一些副教授水平都不低,不比咱單位裡的某些正高研究員水平差;我也認識一位部隊的首長,他不是院士,可是他卻能一本書接著一本書的出,本本都是原創思想,本本都是精華……因此這些外在的東西又能怎麼樣呢?

 

所說真正的悟道,是追求事物的本質。如果你把職稱評審看做是修煉自身功力的階梯,那麼把自己的功力練紮實了才是正道,其餘附加在這上面的東西都是浮雲,得到了不值得炫耀,得不到也無所謂悲傷。或許這就是大家都在聊的科研中的貴族精神吧!

 

而要想真正功力進階,打通關節,往往就需要去自找苦吃,自己主動去尋找自己的短門命脈,主動彌補自己的不足。鄧小平有一句話:越發展越謙虛……我還想補充上一句,就是越靜心越成長……

 

不對之處,還請大家多多批評指正!


閱讀原文

TAGS: