重磅議題!中國建築業系統性改革必須回答好的八大問題

曉軍視點2018-09-06 20:35:05

《重磅議題!中國建築業系統性改革必須回答好的八大問題》

 

建築業由於其產業鏈條長、涉及多參與方、生產方式高度“耗散”、需求多元等特徵,使得其產業複雜性遠遠超過了所有其它行業。即使人們津津樂道的大航空產業都難於和建築系統複雜性相比,只不過後者對技術要求高、產品精度、對質量安全要求更苛刻而已(可以當真的小玩笑:飛機只不過是天空飛行的異形、特殊材料、特殊功能建築而已)

也正是以上這些原因,導致建築產業化發展進程長期遠落後其它產業。也導致政府管理者及各參與者陷入了一種“職能化或事務性”的怪圈,很難跳出來看一下廬山真面目,為建築業構建一套完整的系統規劃與計劃。

這麼多年建築業改革迅猛,但也常常陷入了“為BIMBIM、為裝配式而裝配式”的誤區!!就連國務院19號文這種國家級指導文也是碎片化對一些細分模塊提出了指導,卻沒有構建出具體建築產業圖景和發展邏輯,這樣很容易還是就事談事。

面對這些劇面與挑戰,曉軍認為必須必須必須回答好以下問題:

1)一是搞清楚建築產業本質,如何虛心學習先進製造業模式,區分與製造業的聯繫與區別,鼓勵人大膽討論,重新定義建築業。

2)二是搞清楚未來的“交付物”是什麼?究竟該為客戶/用戶提供什麼樣的產品,這個產品到底是什麼形態,未來具體的使用場景?

3)三是產業組織形態。未來的產業組織也將由大工業時代的“金字塔+條塊化”向未來的“平臺+生態”轉變,如何搭建平臺!如何構建生態?

4)四是市場組織模式變化。基於以上產業的變化,怎麼創新市場組織模式!除了EPC、總承包外,還有什麼?

5)五是有什麼樣的新業態。建築工業化與信息化融合將催生出一系列新業態,面對這些該如何認知?如何培育?

6)六是政府與市場的關係。住建部//局等各級政府如何創新政府管理,如何更好監管?處理更好產業促進?

7)七是市場各參與主體的變革。地產、施工企業、中介諮詢機構、設計院、造價與監理企業的命運如何?如何變革?各自的數字化解決方案是什麼?

8)八是具體的發展戰略與路徑是什麼?近、中、長期該怎麼幹?……

帶著以上八大問題,未來一到兩月,建築數字領導力學院將以系列研究形式向大家一一呈現,敬請關注!?千萬不要錯過哦!



另外:

“建築數字領導力學院”自昨天正式開學來,受到行業內各位大咖的關注,已經有行業內26位頂級專家和10多位行業先鋒的入駐,面對“數字建築”與建築工業4.0大革命時代的來臨,我們嚴陣以待。

 (1)入駐大咖盤點(排名不分先後)——廣聯達高級副總裁劉謙,廣聯達原總裁賈曉平,廣聯達副總裁汪少山、上海魯班軟件董事長楊寶明,“造價之父”尹貽林、泛華集團董事長楊天舉、中國城市規劃學會副理事長尹稚、東南大學副校長吳剛、中國城鎮促進會副理事長楊子健、悉道科技董事長王非、中鋼集團首席信息官李紅、全國勘測設計大師謝衛、城科會數字城市工程研究中心副主任徐振強、中航工業信息技術中心首席顧問寧振波、中建某局董事安建民、學爾森教育副總總裁王珺、廣東省標準定額站李素華、國家綠建協會祕書長劉思敏……..等

(2)曉軍視點呈現:


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