《BIM重新定義建築業》綱要搶鮮看

曉軍視點2018-09-06 20:35:08



                      綱  要

1、未來已來,建築業的數字轉型藍圖

1.1產業的數字化變革路徑

1.1.1工具的數字化;

1.1.2 的數字化;

1.1.3 基於“模型”定義的全景式數字化(全過程、全要素、全參與方)

參考圖:製造業基於模型定義的發展歷程


(模型定義:、流程管理模型、企業或協作企業間的標準規範與決策模型);

1.2建築業與製造業的差異性分析

1.2.1產業演進對比分析;

1.2.2數字化進程對比分析(製造業:CADPLM;建造業:CADB-PLM

1.3建築業展望—基於“模型定義”的新建築業

1.3.1新產業模式基於“生態模型”的數字產業(生態聚合模型,BIM成為裡面的信息模塊

1.3.2 新建造企業—基於“系統模型”的數字企業。(借鑑製造業的MBE, 包括:BIMPMERPMES等集成);

1.3.3 新生產方式基於“工程模型”的新型建造;(借鑑製造業的MBD,包括:BIM與智慧工地、數字工廠的工程模塊集成)

1.3.4 新項目管理基於“過程模型”的項目管理(建立自動排程、項目流程等模型)

1.3.5 新建築產品基於“產品模型”的智慧建築(空間層面:基於模塊成的各種構件組合;時間維度;建築產品全生命週期)

 


2BIM評估與應用生態

2.1 BIM總體價值概述

2.1.1BIM的技術工具價值

2.1.2 BIM的數據模型價值

2.1.3 BIM的管理協同價值

2.1.4BIM的解構重構價值

2.1.5 BIM的系統集成價值(可以和其它系統有接口

2.1.6 BIM的平臺生態價值

2.2 BIM應用生態

2.2.1 總體結構與協作鏈


2.2.2 各方關注重點


3BIM應用展望

3.1 BIM對於行管部門

3.1.1 BIM助力行業監管

3.1.2 BIM助力招投標變革

3.1.3 BIM助力智慧城市建設

3.2.4 案例現象—

3.2 BIM對於施工企業

3.2.1 BIM帶來設計變革(全過程模擬)

3.2.2 BIM帶來建造模式變革(BIM代表的數字化和裝配式代表的工業化結合,帶來建築工業4.0”

3.2.3 BIM帶來項目變革

1)變革進度管理模式;2)變革成本管理模式;3)變革安全管理模式;4)變革質量管理模式

3.2.4 案例現象—湖南建工

3.3 BIM對於地產企業

3.3.1地產企業的數字化路徑(單一項目各階段的數字化、單一項目各階段數字化的協同、整個資產組合的數字化集成);

3.3.2 BIM助力個性定製;

3.3.3 BIM促進管理協同;

3.3.4 BIM提升建築質量;

3.3.5 BIM促進智慧運維;

3.3.6案例現象—萬達項目

3.4 BIM對於工程諮詢

3.4.1 提升諮詢能力;

3.4.3 實現全過程諮詢等業務創新;



4BIM的應用矛盾與推進策略

4.1 BIM應用當前的問題

4.1.1應用率較低

4.1.2價值難以體現

4.2 問題分析

4.2.1市場認知問題

4.2.2市場主體多元制約

4.2.3市場機制與標準制約

4.2.4 人才制約

4.3 推進策略與實施路徑

4.3.1 積極促進多方協同

4.3.2 穩步推進標準制定

4.3.3 突出典型示範項目

4.4.4 創新實施路徑—(1)自上而下的推動,自下而上的應用;(2)先從一個新的創新點開始——輕量化應用的BIM5D—擴展應用的BIM+—數字化企業;

4.3.5 人才培育


 

5、歡迎進入BIM定義的數字建築新時代




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