一個人格局越來越大的3種跡象

思想聚焦2018-10-12 09:50:49

作者 | 柳一一

來源 | 富書(ID:kolfrc)


看一個人是否成功,不是看他贏了多少人,要看他成就了多少人;看一個人的結局,要看他有多大格局。


1


電影一代宗師裡說:


“習武之人有三個境界:見自己,見天地,見眾生”。


這句話,可以用來詮釋什麼是格局。


如果只“見自己”,那是談不上格局的。


能看到天地,能看到眾生,把天地眾生容納到自己的思考框架裡,這個人就可以說有格局了。


在金庸小說裡,凡是一流人物都有格局,郭靖俠之大者、為國為民是格局,歐陽鋒壞的徹底、從不掩飾也是格局。


  • 格局不是好人壞人的標準,卻是一個人是否能成大器的條件。


當一個人具有下面3個跡象,TA就可以說有了格局,也有了笑傲江湖的潛能。



2

不怨天,不尤人

是我剛開始學習寫作時,認識的一位朋友,我們參加了同一期寫作課。


她習慣於抱怨。


比如看到別人發表了文章,她會說:“這有什麼了不起,給我這個選題,我會比她寫得更好,只不過我沒想到這個選題罷了。”或者“都怪老公和孩子,我都沒時間看書寫文章。” 


最開始,我出於禮貌,會安慰她幾句。後來,不堪重負,很少迴應,聯繫基本中斷。


前幾天,羅天突然找我聊天,說最近看到你的文章被好多平臺轉發,你越來越厲害了。我說,謝謝關注。內心驚訝,她終於懂得不抱怨了。


接下來畫風一轉,你真是有個好老公,支持你看書寫文章。我每天被孩子和家務纏死了,根本沒空。如果我也有時間,肯定寫出很多爆文了。


後來的話,我假裝沒看到,不再回復。之後,我把她從好友列表刪除了。


一年過去了,還是滿嘴抱怨。她的寫作之路,從一開始就沒真正啟動過。因為羅天從內心深處認為自己沒時間,要照顧孩子,要做家務。


抱怨的背後,是對現實永遠不滿的消極抗拒心理。這裡不如意,那裡也不如意。這些不如意的累積,帶來了她人生的不順暢,而她本人,不過是一個生活的受害者。


可是,真的如此嗎?


我開始學寫作時,剛生下兒子一個月,白天照顧孩子,見縫插針的看書學習;晚上喂夜奶,還要吭哧吭哧寫文章,有時候甚至到凌晨兩三點。


生活中,有太多這樣的人,滿嘴要上進,要改變人生,做得事兒卻全是等待天上掉餡餅兒。他們有太多的理由,解釋自己的無能為力,比如沒有時間,比如懷才不遇,比如缺乏天時地利。


  • 這種思維模式,其實就是格局太小所致。只看得見自己,一切都要為自己服務。所以,一旦現實有不如意,就必然滿嘴抱怨。最終導致自己的人生之路,越來越狹窄。


跳出自己視角,停止抱怨,人生的路才會更加寬闊。



李庭是我的一位朋友,幾年前,到某個律所工作。


當時律所環境並不友好,老闆喜歡頤指氣使,而且比較摳門,幹活不給錢,或者給極少的數額。在這種氛圍下,大家最喜歡做的事情,就是集體抱怨,把自己能力差歸因於老闆差勁。


李庭卻抓住機會參與老闆的案子。即使一分不給,他也毫不在意,還經常感謝老闆給他學習的機會。老闆的案子很多都是大案、要案,他說自己從中能學到的,遠比自己接幾個小案子更多。


他不計得失的付出,最終打動了老闆,成為老闆特級助理團中的一員。


五年後,李庭已經成為小有名氣的律師。今年,他開始申請成立自己的個人律師事務所。


他曾經和我說過一句話:“不論是誰,只要養成開口抱怨的習慣,人生就徹底輸了”。


《高效能人士的七個習慣》裡提到,積極主動的人,會專注於影響圈,做自己力所能及的事。


比如你改變不了要花時間照顧孩子的事實,但是你可以改變照顧孩子的方式,可以改變自己學習寫作的時間。


消極被動的人總是緊盯著環境問題,對超出個人影響圈範圍的事情不放,越來越怨天尤人。


  • 一個積極主動的人,會讓自己的影響圈越來越大,能控制,能處理的事情,自然會越來越多。而一個消極被動的人,影響圈一定會越來越小,能掌控的事情也會越來越少。


拒絕抱怨,從自己的影響圈開始著力,這是一個人格局很大的第1個跡象。


3

共贏思維,做大蛋糕

連鎖超市巨頭沃爾瑪,曾經和日用品製造商寶潔,有過一段不愉快的合作經歷。


沃爾瑪早年佔領市場的策略是走低價路線。零售價壓低了,開始想方設法,讓自己的供貨商也壓低價格。


寶潔公司不同意降價。沃爾瑪就想出了“奇招”,比如威脅寶潔,不降價就會把產品擺在不顯眼的位置,甚至會全部清退下架。


寶潔作為日用品巨頭,當然不肯妥協。之後停止供貨。兩家公司持續僵化狀態。結果是,誰也沒討到好處,利益同時受到重創。


寶潔產品的銷售,在美國國內受到很大影響,而沃爾瑪陷入了“壓榨供應商”、“惡性競爭”的醜聞。


本可以錦上添花的合作,卻成了一個敗筆。根源就在於雙方都想將自己的利益最大化,寸步不讓。


商場上的任何合作,都要以為基礎,只考慮己方利益的合作,看不見“眾生”,必然會以失敗告終。


其實不只是商場,職場,朋友之間,夫妻之間,唯有雙贏,關係才能進入良性循環,彼此的利益才能得到最好的保護。一個公司,或者個體,如果只盯著自己,很容易就把自己逼到死衚衕。


我贏,也要讓你贏,是人與人之間關係的底層代碼。


最近看《裂變式創業》,更是感受到了雙贏的魔力。


大部分公司,和想創業的,都是一種對立的關係。員工要創業,就得辭職。創業後如果做同行,還可能帶走骨幹員工和客戶資源,和原公司形成競爭關係。


但是芬尼克茲CEO宗毅,從2004年起,就在公司實行了雙贏的“裂變式創業”。


公司想創業的小夥伴,可以通過投票競選流程,從員工身份轉成“合作伙伴”,和公司共同創業。母公司在新公司的持股比例為60%,母公司只控股而放權,總經理投資10%,管理團隊和員工投資共佔30%。


在裂變出新公司,幫助員工創業,和員工實現雙贏後,母公司也發展的更好了。


到2015年,公司已經一共裂變出了7家公司,年銷售收入高的有5000多萬元,利潤700多萬元。表現最差的一個公司年回報率在70%。母公司芬尼克茲,銷售收入是3億,去年利潤為2000多萬元。


宗毅本人,在2014年被選為“中國商業最具創意人物100”,與馬雲、雷軍齊名。


認真看看那些基業長青的公司發展史,你會發現,共贏的企業文化和領導意識有多重要。


比如,VIVO和OPPO的創始人段永平,竟然只佔OPPO的大概一成股權,VIVO的不到2成。其他股份主要是核心員工和老員工們持有。


華為任正非,也逐漸將股權稀釋到了1.4%左右,持有股份的員工有小10萬名。


  • 一個有格局的老闆,懂得把大蛋糕切開分出去,實現和員工的共贏。也唯有如此,員工才能為公司“賣命”,公司也才有機會和能力,在時代湍流中迎面而上。


我贏,也要你贏,唯有雙贏思維,棋盤才能越下越大。能做到這點,是一個人格局很大的第2個跡象。



4

增加認知錨點,突破思維定式

羅振宇在《知識就是力量》裡提到,很多出租車司機,旺季的時候早上8點出車,下午3點一數錢袋子夠了,收工回家;而在淡季,通常到晚上8點,可能還沒掙夠錢。公司的份錢,今天的油錢都沒有掙夠,所以會一直在街上開車轉悠,等著人上車。


其實這種行為模式特別傻。正確的做法應該是旺季的時候拼命工作,淡季的時候,可以多休息,養養身體,陪伴家人。


為什麼司機會出現這種錯誤的行為?


原因在於“錨定效應”:把某件事、某種觀念,作為自己做所有判斷和決策的標準。司機在這裡就是把“錢”作為唯一的標準。


羅振宇說:


當你只盯住錢的時候,這個世界的很多維度、很多真相,你是看不到的,你很容易去做出那種愚蠢的決策。


諾貝爾經濟學獎得主理查德·塞勒,把出租車司機的這種現象稱之為“狹窄框架效應”。


  • 當框架非常窄的時候,個體會陷在框架之中,看不到事情的全貌。出租車司機就是陷在了“錢”這個唯一框架裡,用錢作為自己行為的唯一標尺,指導自己的行為。


走出單一錨點,對公司而言,也同樣重要。


小米以低價手機殺入市場。之後,華為、OPPO等國內手機品牌,勢頭越來越猛。有段時間,小米的銷量被拋在後面,很多人開始唱衰小米。


也有很多人在猜測,小米會不會用更低的價格,在紅海里繼續廝殺時,雷軍卻走出了手機這個單一“錨點”。


小米開始有了“生態鏈”,做電視機、掃地機器人、空氣淨化器、電磁爐等家電產品,做運動手環、行車記錄儀。


8月22日,小米公佈了2018年二季報,度總收入達452.36億元,同比增長68.3%。上半年總收入796.48億元,同比增長75.4%。


我們很多人,都在自己的“狹窄框架”裡,可能是錢,也可能是其他事情或者某種觀念,比如用自尊心是否被觸犯,作為衡量他人和事情是否友好的唯一標準。單一錨點,會讓人變得鼠目寸光、無比偏執。


多為自己增加錨點,讓大腦能夠容納更多的事物。


認知框架越大,人就越不可能成為短期利益的擁躉,也更不可能陷入爛人、破事中,與對方糾纏不休。


錨點多元化,是一個人格局很大的第3個跡象。


停止抱怨,主動拓寬自己的影響圈;不只自己贏,也一定要讓和你合作的小夥伴,員工、或者朋友也能贏;增加錨點,讓認知框架多元化。


做到這三點,我們的格局就會越來越大。


作家何權峰說:


看一個人是否成功,不是看他贏了多少人,要看他成就了多少人;看一個人的結局,要看他有多大格局。


這就是我們常說的,格局見結局。


*作者:柳一一。富書籤約作者,重度閱讀者,年閱讀200本+,願我們一起破萬卷,行萬里,能經常聽得見耳邊“嗖嗖嗖”的聲音,那是成長時的風聲,簡書@柳一一,微博@柳一一步媽。本文首發富書(ID:kolfrc),百萬新中產生活認知學院。

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