中國建築業系統性改革必須回答好的十大問題

曉軍視點2018-10-17 18:49:47

建築業由於其產業鏈條長、涉及多參與方、生產方式高度的“耗散”、需求多元等特徵,使得其產業複雜性遠遠超過了所有其它行業。即使人們津津樂道的大航空產業都難於和建築業的系統性複雜性相比,只不過後者對技術要求高、產品精度、對質量安全要求更苛刻而已(可以當真的小玩笑:飛機只不過是天空飛行的異形、特殊材料、特殊功能建築而已)

也正是以上這些原因,導致建築產業化發展進程長期遠落後其它產業。也導致許多政府管理者及參與者陷入了一種“職能化或事務性”的怪圈,很難跳出來看一下廬山真面目,為建築業構建一套完整的系統規劃與計劃。

這麼多年建築業改革迅猛,但也常常陷入讓行業陷入了“為BIM而BIM、為裝配式而裝配式”的誤區!!並沒有構建出整個建築產業系統的圖景和發展邏輯,這樣很容易讓大家陷入“就事談事”的誤區。

面對這些劇面與挑戰,曉軍認為必須必須必須回答好以下問題:

1)本質篇→搞清楚建築產業本質,如何虛心學習先進製造業模式,區分與製造業的聯繫與區別,鼓勵人大膽討論,重新定義建築業?建築行業將來會被其他行業跨界打劫嗎?目前既定成型的價值鏈中哪些可能成為未來的顛覆者?

2)生產篇→什麼樣的生產模式?怎麼打造新建造體系?怎麼做好智慧工地?未來人與智能機器人如何協作?

3)產品篇→搞清楚未來的“交付物”是什麼?究竟該為客戶/用戶提供什麼樣的產品,這個產品到底是什麼形態,未來具體的使用場景?

4)生態篇→產業組織形態變化。未來的產業組織也將由大工業時代的“金字塔+條塊化”向未來的“平臺+生態”轉變,如何搭建平臺!如何構建生態?

5)組織篇→市場組織模式變化。基於以上產業的變化,怎麼創新市場組織模式!除了EPC、總承包外,還有什麼?

6)創新篇→有什麼樣的新業態。建築工業化與信息化融合將催生出一系列新業態,面對這些該如何認知?如何培育?

7)政府篇→政府與市場的關係。住建部/行/局等各級政府如何創新政府管理,如何更好監管?處理更好產業促進?

8)市場篇→未來的市場格局及市場各參與主體的變革。地產、施工企業、中介諮詢機構、設計院、造價與監理企業的命運如何?如何變革?各自的數字化解決方案是什麼?

9)路徑篇→具體的發展戰略與路徑是什麼?近、中、長期該怎麼幹?

10)人才篇→人才!人才!人才!一切的事都人乾的,未來需要什麼人才?校企如何合作培育人才。

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