看阿里張勇,析四大的經歷對職業生涯有多大幫助?

智選堂2018-10-19 01:06:48

老師在9月10日宣佈辭去阿里巴巴集團董事局主席後,這個話題到今天,已經不再是熱點。


眾媒體不斷髮起對馬雲、教育、戰略、領導、管理、歷史……的思考和判斷,但對於這位正式走進大眾視野的接班人來說,我們仍舊知之甚少。


有人總結了馬雲 pick 張勇的諸多理由👇



但張勇的故事,遠不止於此。


1. 1995年的選擇


在《贏在中國》第一賽季欄目中,馬雲曾對一位會計出身的創業者說:天不怕,地不怕,就怕 CFO 當 CEO ,財務官當 CEO 有問題。


馬雲曾開玩笑說過不喜歡三類人:上海人、職業經理人、讀過 MBA 的人。這其中,張勇佔了前兩項。

多年後,當上 CEO 的張勇讓馬雲食言了,這個與馬雲不對口的上海男人,憑藉能力和業績證明了 CFO 不適合做 CEO 的悖論。

1995年,作為上海籍的上海財大畢業生,張勇曾經的理想是進萬國證券的研究所,畢業後也拿到了一些銀行的 offer ,


“但是 offer 來了後,去銀行看了一下,問自己每天朝九晚五坐銀行,按時上班回家,這是不是自己想要的生活?”,張勇在若干年後回到自己的母校演講時,這樣說道。


“不安分”的張勇,最終選擇了當時剛進入中國的


說來也巧,張勇畢業的1995年,上海萬國證券公司倒閉。


這個被業界稱為中國“證券鼻祖”、“證券王國”的當時最大的證券公司,因在當年“3.27”國債期貨事件中違規操作造成鉅額損失而在一夜之間覆滅,董事長管金生身陷17年牢獄之災。



一年半後該公司被申銀證券接收、合併成現在的申銀萬國證券公司。


而1995年的安達信、在著名的“安然事件”尚未爆發前,則是令無數大學畢業生嚮往的地方。



至今,在江湖上還流傳著被稱為“AA”的這家firm的故事:


知乎一位網友@Wifs P 在“當年的安達信是什麼樣的”的問題下面這樣回答(節選):


謝邀。但我並沒有在 AA 待過,不能爆什麼八卦。只說幾點當時基本上江湖公認的:
1. AA 的風格相對最 aggressive,這種 aggresive 可以理解為壓力最大、最push,也可以理解為“作風大膽”。但這種大膽不是胡來,我後來有機會看過 AA 當時的 audit  program ,跟其他某兩家的大致對照過,在一些看上去不大起眼的差別上是有其自身的立場的。
2. 很大程度上由於上述原因,AA 的人均 fee 的確是最高的。傳說中某大型國企年審用了不到10個人的故事(我是不大相信的,多半是以訛傳訛,core team 十個人還差不多)。
3. 當年 AA 基本是每年最先調薪的,其他四家以之為標杆,跟著調。


2. 四大“痕跡”


張勇在安達信工作了七年。


2002年,安達信因捲入安然事件而倒閉,張勇則轉入接手安達信部分團隊的普華永道,張勇又接著幹了三年。


後來,出於對一成不變、一眼就可以看到老的四大行合夥人生活的恐懼,2005年,在新晉“中國首富”陳天橋的邀請下,張勇加入盛大網絡,擔任 CFO 。2007年,在西湖邊上的湖畔居,張勇和馬雲見面了。


在四大工作的痕跡,無一例外地滲透到了張勇在盛大和阿里巴巴的工作中。



董文紅是菜鳥網絡的總裁,也是阿里最傳奇的人物之一,從前臺一直幹到集團副總裁。她說,“我覺得自己夠努力了,但我發現老逍(張勇在阿里的花名:逍遙子)比我還努力。我做菜鳥這兩年,真的挺辛苦的,經常是晚上很晚才走,但我出去的時候基本上都會看到他的車還停在那裡。”

有人問張勇,你怎麼能忍受這麼高強度的工作?

他則回道,我從進安達信的第一天就是這麼工作的。


3. 四大會帶給你什麼?


技能


2007年,李海燕從上海財經大學會計學專業畢業後,進入德勤華永會計師事務所。“我當初對自己的職業生涯並沒有一個明確的規劃,只是希望在年輕時多鍛鍊自己,為將來的發展打下基礎。”


“做PE項目盡職調查的過程中,財務審計經驗會幫助我們看清企業的真實財務狀況。雖然不能單純從財務層面去判斷一個項目的好壞,但企業的真實盈利能力決定了交易估值的基礎。”


來源:《從四大到PE| 李海燕:四大讓我贏在起點》 http://mba.saif.sjtu.edu.cn/posts/588.html


晉升


在事務所,至少前五年,穩步的晉升幾乎是保證的,它可以很快把你培養到一箇中小型上市公司 accountingmanager/assistant controller 的位置。這種速度是你進入公司做財務幾乎不可能做到的。


來源:@布宜諾斯 愛麗絲 https://www.zhihu.com/question/27383034/answer/37196672


知識


在事務所工作,除了要考取相關證書,還要不斷更新自己的知識體系。基本上我為公司做的每一件事我都有理由可以說服自己,如果你不想懈怠,公司絕對提供不斷學習的機會。安永有很多行業、準則相關的網絡學習課程,分不同難度和主題,有課後練習,尤其是淡季來臨,需要伴隨培訓完成許多規定課程和學分。公司從外部購買數據庫,內部也有很多不同領域的專家進行資源共享。安永主頁可以訂閱行業企業新聞,選擇固定的時間推送到個人郵箱或者製作成一本電子書籍。總之這是一個鼓勵學習的地方,只要你想學,一切機會都為你敞開。


來源:https://www.linkedin.com/wukong-web/companyReflection/1073-302129


友誼


有一些比較感性的四大人覺得我的小夥伴們都走了,剩下我孤零零一個人在這裡還有什麼意義,特別是跟這些出坑了的小夥伴聚餐聊工作時,越發感覺“別人的工作”才是最好的工作。而作為出坑了的小夥伴,是非常樂意推薦或者拉你一把幫助你也出坑的。想想多少個加班的夜晚大家一起攻克各種 working paper 、一起清Q、一起出差、一起吐槽、一起當吃貨而建立起來的革命友誼。


來源:http://www.shufe-edu.cn/ACCA/news_detail.html?id=5071


數據來源-《領英中國四大會計師事務所職業發展報告》


從四大走出的人當中,有人如張勇一般想尋求更有挑戰性的工作;有人渴望 work  life balance,有人對這裡的人和事,失望了灰心了;還有人本身就把它當成是一個跳板。


抗壓


進來第一年去盤點,是一家石油化工企業。被帶到一個儲油的港口碼頭,前不著村後不著店,交通閉塞,然後看著一個又一個的油罐矗立眼前,都是四五層樓高的,一共有三四十個吧。接著開始盤點,你可以想象一個小女生一天爬了三四十棟4-5層樓那麼高的油罐,太陽暴晒,平均每個油罐要測量三次,這意味著要在油罐頂端待至少十分鐘,那個時候,我第一次體會到了職業生涯的坎坷。


來源:@夏簡

 https://www.gaodun.com/acca/1080673.html


這兩年老婆的日常問句從“你會不會跟別人跑了”,變成了“你會不會死”,自認為是個耐壓能力很強的人也不得不一邊流淚一邊打字。金融圈真正的酸甜苦辣,其實跟四大沒有太多關係。


來源:

https://www.gaodun.com/acca/1080673.html



磨鍊


客戶說他在外地的那個重要工程已經完工了,要全部轉固,你一定就需要回答:那麻煩安排我們的人過去看一下,眼見為實耳聽為虛。


客戶說我們的工程都是按照完工百分比法確認的,準確無誤,那你一定需要回答:來來來,你挑一個你們最大的項目,最近兩個月的完工確認單和完工百分比法計算表我來看看。


客戶說我們的收入嚴格按照發票確認,沒有一點問題。那你一定需要回答:你這句話就有問題,出去吧,幫我把門帶上,回去想好了再來跟我說......


來源:http://dwz.cn/1kKNViFN


4. 「四大往事」


從中來來往往的人群中,人們都遵從著自己內心的選擇。可大多數人在真正離開的時候都會不約而同地有一種恍如隔世之感,即使很早之前就已經跟老闆通過氣,即使早就厭倦了沒有盡頭的任務和出差,到了離開的那日——“萬萬沒想到,今天就結束了。”


從財富中心大樓俯瞰


每個人的人生總有長跑和短跑,對於張勇來說,在四大的7年長跑為他出任盛大CFO奠定了基礎,以此積累的敏銳的商業判斷對於他成為歷次天貓“雙十一”的操盤手,功不可沒。


但在此之前,包括張勇在內,或許很少有人能100%肯定,四大對他/她來說,是長跑還是短跑。


然而,無論答案最終是什麼,四大的門前,仍然有無數角馬在追逐呼喊,仍然有無數年輕的生命將註定在這裡奉獻自己的青春,他們會在這裡經歷一次又一次和客戶博弈後的反思,會體會無數艱難時刻中,團隊帶來的榮譽和快樂,而這些,終將成為我們最難忘的「四大往事」


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轉載來源:職問

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