​負債百億、裁員萬人、副總裁離職、董事長失聯,又一家巨頭要倒下?

看見2018-11-05 02:42:11

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10月23日,金立集團副總裁俞雷發文稱:他將於10月31日正式離職金立!


要知道,這兩年幾乎是他在金立主持大局,各種公開場合也都是他露面。現在俞雷要離職,金立可能真的沒救了,這一年以來關於金立的消息,幾乎沒一條好的,資金斷裂、董事長失聯、負債百億、裁員萬人……




據悉,從今年年初開始,金立的資金鍊已經斷了,大規模裁員的負面的消息從未間斷:這個曾經的手機巨頭,似乎已經到了撐不下去的地步!

01

眼看他起高樓

眼看他樓塌了


2004年,30歲的劉立榮正式創辦金立,從此帶著金立,進入到了國產手機長達十年的蠻荒時代,可以說,劉立榮上場的時機剛剛好!


即使當時摩托羅拉,諾基亞大行其道,但是以金立為代表的國產手機也開始的崛起,迅速佔據了市場1/4的份額,月銷量25萬臺,成為國產手機上的黑馬,將競爭對手一個個挑於馬下。


知名大導馮小剛親自操刀的宣傳廣告,在央視一套播出,畫面上,流光溢彩的金立手機從劉德華手中緩緩托出,盡顯高端大氣,實力詮釋天王的選擇,一時風光無兩。



“金品質、立天下”,這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞,告訴著所有人的心智:萬丈高樓緩緩起來了!


此時的金立,根本沒有意識到,自己走到了衰敗的臨界點。2009年蘋果發佈的iPhone,如同一場遲來的啟蒙運動,揭開了智能機時代的序幕。

 

2010年前後,魅族、OPPO、小米、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起。打得金立這個“老前輩”措手不及,向來求穩,持續續航的金立,根本來不及反應!


2017年年底,一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸掉幾個億”的小道消息,撕開了金立債務危機的冰山一角,消息雖假,但缺錢是真。隨後,供應商討債,裁員50%,銀行擠兌等等一些負面消息不絕於耳。


就在今年的四月,金立發表聲明稱,對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同,並提供“N+1”的賠償方案;未來,金立工業園將保留50%左右的員工繼續生產,保證生產線的正常運轉。


當時記者採訪一位前金立員工,她表示熟絡的同事大部分都已離職或是正準備離職,並且就像曾經的樂視一樣,金立的經歷對於他們接下來的求職也產生了負面影響。


此外新浪科技報道稱,還有應屆畢業生表示,由於資金問題,金立已經將今年新簽約的應屆生全部解約。金立方面承諾將按照三方協議的違約金進行賠償 4000 元,不過目前賠償金還未發放。


這個時候,人們才發現,這個曾笑看風雲的“常青樹”品牌,竟有了氣數將盡之勢。劉立榮沒有笑到最後,人們眼看它樓塌了!


02

業務亂花錢,管理不沉澱

最可憐的人是金立的HR


早在3年前,有媒體就報道過,金立手機在成立某個新項目組之後,新員工搶資源互相撕逼,老員工無所事事打醬油,有能力的陸續離職,沒能力的每天就想著阿諛奉承應付上級。


嚴重的時候,甚至每天早上打卡後就可以自由活動了。領導層對管理幾乎沒有作為,做決策也不果斷,大家每天都是走一步算一步。


在產品研發上,金立似乎從未領先。無論是拍照還是全面屏,金立都慢人一步,甚至是兩步。我們很容易記住華為有MATE系列,小米有紅米系列,但始終記不得金立有什麼系列,因為金立推出的是機海戰術,卻沒有爆款。


所以說,金立的困局並不僅僅是缺錢,從“高樓”到“危樓”,對於金立而言,技術沒優勢,業務亂花錢,管理不沉澱。




我們從最近幾年一些知名企業敗亡名單的背後可以看到,誰能更快提供更適應新時代消費者需求的新產品、新技術,新品牌;誰能在管理上有穩定的投入和思考,誰就能走的更遠。


而金立內部的一些管理問題,我們能說其他中國企業就沒有?


馮小剛曾問劉立榮:“諾基亞怎麼就沒了?”劉立榮的回答是:“諾基亞缺乏適應性。”但面對同樣的困局,金立並沒有做的更好。


在陽光燦爛的時候,要記得爬到屋頂上修一修,如果等到雨天再爬上屋頂,不僅沒有妙計安天下,還會賠了夫人又折兵!就像如今的金立,牆倒眾人推,樹倒獼猴散,手機停產,接盤者也遲遲未出現,終究難逃高開低走的結局。

 

可憐的就是金立的員工,好好的公司可能連賠償都賠不起,糟糕的口碑還耽誤自己找工作,更可憐的是金立的HR,一邊要心平氣和地和員工解釋,處理勞動關係;一邊自己也要收拾行囊走人。

03

管理跟不上的時候

也是公司浪費錢的時候


當金立業績達到一定量級的時候,管理問題就突出了,這個時候,一把手還沒有意識到這個問題,也沒有進行身份的轉變。


所有人都心知肚明:對於一家企業來講,業務和管理要相輔相成,高價請代言人,高價冠名電臺晚會,並沒有拯救金立,單純靠營銷營銷砸錢,無法支撐金立的未來


然而,金立的領導者並沒有做出相應的改變,因為這些“套路”,過去確實好用。



從抓業務轉到抓管理,從做生意轉到做機制,從琢磨產品轉到琢磨人,從經營客戶轉到經營員工,多數企業的繼續發展,就卡在這個問題上,領導層完不成角色轉變,沒有這個意識。


這就是通常講的所謂的管理跟不上。金立也是這樣,生意做很大了,甚至已經上到數十億規模了,自己在角色上都還沒有轉過來,他就發現這仗往前打很難打下去,因為隊伍跟不上,甚至是沒有隊伍。這時就去挖人,出高價去找人才,人才來了之後發現根本搞不定,沒有效率,弄弄就走了。


以前叫站在風口上,豬能飛起來;可是站錯了風口,鳳凰也能跌下來。


業績下滑、管理不到位的金立,試圖一直在等待下一個風口。可惜沒有風口,只有浪尖,一不小心,就會被後浪推倒在沙灘上。


前不久,國外的IT圈也發生了規模最大的裁員事件,美國最大的電信運營商Verizon裁員44000人,裁員的主要對象就是公司中的“長期員工”,也就是那些為公司效力多年,但只顧低頭拉車的中年人。


這些人可能和金立一樣,習慣了某種工作節奏,就很難做出創新和進步。


希望金立不要成為MBA教科書裡的那枚失敗案例,希望金立能好起來。


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