做好融媒體中心“廚師長”,這“三菜一湯”要會燒

剛剛講過2018-11-28 00:08:05

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目前,全國範圍內的地市級、縣區級媒體正響應號召,如火如荼地推進融媒體中心的建設,各試點單位在平臺建設上已初步成型。據不完全統計,目前全國已成功掛牌融媒體中心數量已逾70家。




媒體平臺的重組搭建必然伴隨著傳播模式的創新和人員思維的轉變,也將對掌勺的“廚師長”的“烹飪”技巧提出新的要求——會燒這“三菜一湯”。

“魚香肉絲”--機構編制

魚香肉絲是肉絲與胡蘿蔔等菜融合炒制而成,食材本身無魚肉,卻以魚香味調味得名,這是典型的“1+1>2”的效果。在縣級融媒體實際操作上,要將各部門在體制的大鍋中進行融合,達到食材本身不具備的味道。

就像,廣電臺、報紙(內刊)是縣級的傳統媒體,分屬不同部門管理,而政務類主流媒體是由當地宣傳主管部門主辦,在融合重組中會遭遇機構編制的天花板。簡單地讓新聞中心、電視臺等媒體在一個大平面下辦公,必然機構臃腫,葷素分明,職能科室縮減整合才能創造不一般的“美味”。

項城市融媒體中心是市委直屬正科級全額撥款公益類事業單位,歸口市委宣傳部管理。項城融媒體中心大膽進行體制改革,堅持去機關化、去行政化,打破官本位,對人員進行重組和精編,進行企業化管理。目前,保有幹部職工200餘人,下設融媒體指揮中心和融媒體採編中心等,共19個股室。

當然,縣級融媒體中心要緊扣引導群眾、服務群眾這兩大功能定位,打破管理界限和媒體分離。目前一些縣臺在向融媒體中心建設改革的過程中,實行採編與經營分開、事業產業分開,全臺實行企業化管理,取消事業編員工的體制特權。這些經驗尤其值得借鑑。

“水煮魚”--人才薪酬

人才就像魚,表面都一樣,裡子的差距肉眼也無法看出,不一樣的魚燒出來的味道也不同。優秀的“廚師長”不僅要會挑魚,還要會配置輔料煮魚。當然,只是這麼一個比喻,意在說明選用與激勵留育人才的重要性。

“人才空心化”、“無魚可燒”將是縣級融媒體生存發展的“最大危機”。縣級融媒體要在選用育留人才上下功夫,建立用人機制、激勵機制、考核機制等,為縣級融媒體中心內容創新提供源源不斷的動力,整體上提升團隊積極性。

從最近北京廣播電臺研究中心對深圳、上海、浙江、安徽、江蘇等8省市廣電管理機制的調研分析。個人認為,建立“合作型”用人機制,從傳統“聘用關係”轉型為“事業合作關係”,是適應媒體融合和發展轉型的關鍵。

2014年,上海廣播電視臺東方衛視頻道的獨立製片人制度,可看作是廣電媒體探索員工創業機制的發端,並對核心人才隊伍充分放權,建立核心人力資本參與收益分享的激勵機制。

隨後部分廣電媒體開始探索以工作室、項目制以及項目公司制等多種形式的員工創業機制,這些也是值得借鑑的。

“鴛鴦火鍋”--資金扶持

清湯和麻辣兩種口味可以做成鴛鴦火鍋,獨有一種口味便不能算。縣級融媒體中心要想“味道”飄的遠,鍋底也是必不可少的,想調和眾人口味,鴛鴦火鍋也就不能少了。

縣級融媒體中心要想真正樹立權威,傳播更遠的聲音,這就需要一鍋好的鍋底來解決相應的問題,這個鍋底就是財政。原則上講,縣級融媒體中心要堅持政府“輸血”和平臺“造血”雙管齊下。

江西分宜縣為全額撥款事業單位,縣財政在保障融媒體中心財政經費同時將融媒體軟硬件建設及技術改造工程列為政府投資重點項目,安排900萬元資金予以支持。縣級融媒體起步晚,更需要各項扶持力度跟上,保障建設進程有序推進。

在自身造血上,縣級融媒體中心要對各產業經營公司進行統籌管理,戰略規劃目標考核;整合報社、廣電的廣告經營,機構合併,人員合署,分區域、分行業,全媒體營銷;對下轄的產業經營逐步進行“合併同類項”。

當然,縣級融媒體中心的首要的是面向基層群眾加強和改進新聞宣傳。偏離或弱化這一核心業務的改革都是與縣級融媒體中心建設目標相悖離的。

“西紅柿雞蛋湯”--技術支持

西紅柿蛋湯,紅黃分明,廉價美味。縣級融媒體的技術支持也要秉承小技術發揮大作用原則。湯類的搭配,是有助於用戶快速消化的,也是飲食中的重要一環,縣級融媒體要燒好這份湯,讓群眾能夠多渠道、多形式的獲取權威信息。

縣級融媒體中心“必備的”大屏展示以及核心的高效採編發佈平臺,自然需要技術為依託,來加速優秀新聞作品的燴制。這碗“西紅柿蛋湯”大致有三種:

●自購食材——自辦模式

一個人自己做一碗湯,好喝不好喝都可以慢慢的練習,就是雞蛋、西紅柿、廚師需要花錢,但是做的好,自己也會收穫頗豐。在縣級融媒體中,有條件的掌握了技術,即使前面可能成效不好,但是之後帶來的回饋也是迅速的。

這種資金政策扶持充沛縣的“自辦”模式,一般選擇實力強、信譽好、長期售後服務的公司搭建軟硬件平臺,中心設立技術部門或機構,處理各項採編發佈業務;

多數縣級融媒體中心會打造自己的一套技術班子,採用自辦模式。

● 通力協作——聯盟模式

湯肯定是要喝的,但是做不好怎麼辦。

第一種方法,自己出食材,找熟悉的人代加工,然後按約定分湯,組成聯盟共同分享。這種方法就怕雙方一旦情緒不願意,委屈求全,這種合作就會無法持續。

這種典型的是資金政策相對薄弱的縣會採取聯盟的形式,或與上級合作,或與鄰縣共享,形成區域媒體聯合運營。當然,情緒化是需要關注的問題。

第二種方法就是,自己出食材,找一個專業代加工公司做,只不過按需付錢。這在一定程度上緩解了第一種方法的不足,但相對成本略大。

這種就是新聞超市的模式,融媒體中心提供素材,新聞超市幫助打包分發。目前快手、微博等正在以大超市品牌,進駐縣級融媒體市場。

● 代理經營——託管模式

縣級融媒體自己提供部分“食材”,依託第三方加工、分發,兩者形成合作,利益共融。個人感覺,託管方也是需要慎重選擇的,不然難免竹籃打水一場空。

這種情況就是資金政策嚴重不足的縣會採取託管的形式,將平臺開發、後臺運維等技術性工作託管給第三方新媒體平臺,縣級新媒體平臺運營人員僅需專注於內容生產。

目前,只有少數縣級融媒體中心在嘗試實踐。

新一輪的縣級融媒體改革無論從頂層設計,還是基層搭建都對“廚師長”提出了新的要求:機構體制、人才薪酬、資金扶持的改革創新的必備“菜系”,技術支持是改革的催化劑,是貫穿改革進程始終的。

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