混的好的人,都懂這三種說話技巧

辦公室的祕密2019-01-12 03:16:00

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石頭說

說話確實要講究技巧,抓不同人的痛點。但撒謊石頭不提倡,沒做的你說做了,人家跟你當面對質你怎麼收場?犯點小錯,遠比毀人品危害小。


入職有幾年了,慢慢發現混的好的人,口才都很好,個個都是搞宣傳的能手。


這不光表現在嘴皮子溜、人多了敢說話,更表現在腦瓜靈活,瞬間就知道在什麼時候說什麼樣的話對自己最有利。

 


01

做過的事,宣傳要跟進

 

職場,不是搞清高的地方。做過的工作,宣傳必須要跟進,否則等於白乾。


之前,有位領導跟我感嘆,單位能寫的人太少了。他說,工作好壞,幹得好佔一半,總結寫的好,至少佔一半。總結的好不就是把做過的事宣傳好麼?


宣傳有時候就像廚藝,很普通的食材,廚藝高超的人,還真就能做出人人都愛吃的美味。


我有個同事,晚上下班時間,偶爾就見他朋友圈發單位附近的夜景,感慨夜景很美或什麼的。


我起初不大明白這有什麼可感慨的,後來才懂得,原來這是在和大家說他又加班了。

 


02

沒做的事,有時候也要堅持說做了

 

單位很多事是一說而過,或者是礙於情面、不會深究的,你說已經做過了,結果一個樣;你說沒有做,結果又一個樣。


之前,有個領導給我介紹經驗,講了一個他當祕書時的例子。


他電話通知各單位開會,會議開始後,有個單位沒來參會,領導問他怎麼回事,是不是沒有通知到。


頓時,他腦袋一懵,自己的確把那單位漏了。


可是不願給領導留下辦事馬虎的印象,轉念硬著頭皮說,我通知了,是一個女同志接的電話,估計他們忘了吧。接著趕緊去聯繫了。


這也許就是老實人和聰明人的區別。

 


 03

同一件事,對不同的人,要說不同的話

 

即使同一件事,因為聽話的對象變了,利益立場變了,說話的內容也要隨之變化。


我的領導就是這樣,有一項工作是審核各個下級單位提供的數據。之前是集中一個月,統一審核。今年,他想分散開,分期分批進行。


他和我說,今年咱們改變一下方式吧,分期分批進行,這樣咱們就不會太累了。我聽了很贊同。


轉過來,他跟大領導說,今年打算分期分批進行,這樣各個下級單位就不會統一行動了,就不會影響其他科室給下級單位佈置工作了。領導一聽,也很贊同。


我不得不感慨,這張嘴,真不是光用來吃美食的。


其實這不就像,古代遊說於各國之間的說客麼?能夠洞悉各方利益,憑藉自己的宣傳,讓事態向著自己設定的方向發展。

 


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