我是如何悄悄走進領導心裡的?

辦公室的祕密2019-01-12 03:16:39

想持續看到關於職場成長進步的乾貨,請設“置頂”哦~

點擊上方“辦公室的祕密” → 點擊右上角“...” → 點選"設為星標 ★ "



石頭說

如何跟領導建立感情?其實,作者說了這麼多,固然有很多技術和實操層面的東西,但我理解作者的根本意思是,你首先得是個有感情、講感情,對待工作有責任心的人,才談得上和別人建立感情。


1

在適當的時候求助領導


於你而言,確實能夠幫你解決不少問題;於領導而言,能夠讓他有存在感甚至是優越感,這是一種精神的滿足,馬斯洛所謂的“人的需求”的最高層次


領導的視野、經驗、人脈等等各方面能力是我們所不及的,本來在領導面前就是弱者,為什麼不大大方方!


格木發現,在日常工作中,有很多的人總是想在領導面前展示完美。仔細一想,這怎麼可能!你越表現,越拙劣,越可能生厭。


當然,這裡的求助領導,並不是你有困難了,不管三七二十一就找領導,具體什麼困難需要自己區分。有些困難,可能領導也解決不了,這不是給難堪嗎?有些困難,雖然能夠解決,但是也需要求助他人賣出很大的情面。


試想如果換做你,你會辦嗎?有些困難,能夠解決但卻很low,自己努力一下也能夠想出辦法。這不是赤裸裸告訴領導,自己懶惰、不曾思考嗎?如此種種,明顯不合適。


格木認為,應該是那種在職權範圍內不違規違紀能夠解決,而且是做好事的那種。


例如,格木當年報考研究生在社科院、北航兩所高校選擇,就選擇了求助領導。領導很是耐心、真誠地向格木分析這兩所院校的利弊,結合格木的情況一一說明。最後,格木選擇了北航。


這次事件給格木帶來了很大的利處。一方面樹立了自己愛學習的形象;另一方面讓領導獲得了足夠的尊重。之後明顯感覺我們之間的感情近了。在多次陪同領導出差時,領導介紹格木均會說及過學歷、報考之事,話語中明顯感受到對自己對格木提建議這事有自豪驕傲。



2

人要懂得感恩


當領導幫助你了,要知道感恩。很多時候,領導給你的幫助,於他而言,就是舉手之勞,他可能不會記在心裡,但是你不能忘記。這一點上,估計絕大多數人都知道,會牢記在心。


但是,格木想說:這還不夠。要在適當的時候表達出來,甚至用行動去體現。


這裡,我們換一個角度假設。假使你幫了他人:


1.如果是一個大忙。你是不是心裡想著他人會對你說聲“謝謝”?如果謝謝都沒有,你是不是會有點寒心?


2.如果是舉手之勞。他人都很熱心、虔誠地表達謝意,一個小忙換來如此感謝,你是不是內心很暖意,會覺得這人很有人情味。因此,不管哪種情況,當得到了幫助之後,一定要表達出你的謝意。


關於表達謝意,需要分情況而言一是用言語表達二是用行動體現1.言語表達。很簡單,就是說出來,可以是當面的說,也可以是電話、短信、微信等等方式。


2.行動體現。就是你得言行一致,不能說一套做一套。例如,這邊說謝謝,那邊佈置你的工作敷衍了事。在日常工作中,要儘可能為領導分憂。


關於表達謝意,還存在時間點問題。一是即時表達二是重要時間節點表達


1.即時表達。很容易理解,就是領導幫助你之後,當時或者當天或者接下來一兩天你需要表達感謝。


格木建議:宜早不宜遲。因為人在幫助別人之後,很多時候是需要回饋的,可能僅僅是一聲“謝謝”就足以。如果讓其等太久了,就失去了效果。


2.重要時間節點表達。例如,春節、元旦、中秋節等重要節假日,或者領導生病住院期間,或者你獲得某項榮譽之時,等等。此時的表達不是針對某個幫助,而是一段時間以來的幫助。


格木建議:你說了籠統的感謝話語之後,一定要選擇一兩件具體的事來說明,細節才最真實、才更加打動人、才更能表達你的真誠,不然很可能落於空洞、喊口號,寡然無味。


這裡特別提醒,最好不要在元旦、春節等節日發一些群發性的短信、微信表達感謝。這種感謝,乾癟無味。


格木曾經聽好幾位領導說過,很厭煩這種短信,回也不是不回也不是。這個時候發信息,最好自己編輯,有真情實感。



3

領導的私事很重要


在社會上,保不齊哪個人有什麼私事甚至困難,領導也不例外。那麼,當領導交給某項個人的事情給你的時候,請打起十二分的精神,竭盡全力辦好。


有點不誇張地說,辦好一件個人的事,勝於十件單位的事。


因為幹好單位的事,那是你的本職工作,是應該的;而辦好個人的事,則會記著你的好,某種程度上是欠著你的情,在以後的工作中自然不自然地會對你有好感。


例如,格木當年還不是祕書的時候,在綜合處。領導接到國家某部委一次邀請,讓其在部委中青班培訓上授課。這次邀請,既有工作業務往來,更多的是領導幫助朋友解難,因為授課的時間正好是端午節。


某種程度上,可以當做個人事件。這次稿件,格木按照領導的思路,慢慢研究、推敲,最後陪其北京出差。此次授課,得到部委組織方、學員們的好評,領導很滿意。


而通過這次出差,格木與領導的關係亦近了很多很多。


例如,格木有位同事,平心而論,工作幹得真不怎麼樣,處長都不願搭理他,從不敢讓其單獨負責某項工作。但是,有一次,領導個人筆記本出了故障,正好這位同事是學計算機的,鼓搗一兩個小時,弄好了,領導很是滿意。


在某次陪同領導出差時,領導問我這位同事工作怎麼樣,還隨即就說了此事,說原打算將那筆記本扔掉,沒想到竟然修好了,表揚他確實有幾把刷子。後不多久,在政策允許下給其解決了副主任科員(這位同事,在縣裡工作了6年,仍是科員,遴選而來)。


關於領導個人私事,格木提醒三點:


一是要合規合理辦,不能違規違紀更不能違法;二是雖是領導私事,領導交給你辦理,請不要打著領導旗號去做,甚至高調;三是如果真不能辦也不要勉強,這總比最後下不了臺好。



4

維護領導權威以及形象很有必要


首先強調,這裡是指維護,而不是迎合,更不是溜鬚拍馬(即使是祕書,也有自己的人格,不卑不亢,切不可奴顏婢膝。而且據格木觀察,絕大多數領導還是喜歡積極向上的下屬)。


領導在很多場合,代表的不僅僅是個人,更代表著單位的形象。在不違反紀律的情況下要多維護領導的權威、形象。


如果當面頂撞,估計死的快。即使在背後議論,要記住“天下沒有不透風的牆”,而且大多數人更傾向領導,可能當面對你承諾不說、轉身就去領導那打小報告邀功。


當年格木綜合處一位副處長就出現過一次口誤,這也給他貼上了不尊重領導、有個性的標籤,導致他已經在副處位置呆了10年。


某次單位開會,輪到他發言,不知那天怎麼了,說了一通單位的不好,甚至說單位弱勢、不受其他廳局待見、也不怎麼開展工作,當然他也分析了原因,一方面是客觀原因,即體制的問題,另一方面是因為現在不擔當、逃避責任等等。


他在發言,當時的一把手明顯臉色不對,等他發言完畢之後,一把手立即接過話解釋,說現在提倡服務型政府、簡政放權,不是我們工作少了、不是我們不開展工作、更不是我們不受待見,而是我們轉變職能,將更多的權利下放、更多的事情交由市場。


這一來回,足可以看出,一把手是不高興的。那位副處長直接在會上直指單位不好,這不是在批評現任領導班子特別是一把手嗎?


當然,格木也不贊成做老好人、呵呵先生,該有的民主批評還是需要,但是得看場合看時間點。甚至在某些時候,我們可能需要犧牲自己的利益來擔責,進而維護領導班子、維護單位。


當年格木還在鐵路工作的時候,聽過這麼一件事情:


單位被上級審計出來一個比較嚴重的問題。這個問題其實是單位體制漏洞,具體負責的副科長沒有責任。如果追究起來,應該是單位以及班子成員擔責。但是,當時那位副科長給攬下來了,當然他也被免職。


可是,單位記著他的好,在處分期一過就給他副科長職務,過後一年多即升為科長。格木取這個例子,並不是鼓勵大家給領導攬過,而是希望大家有時候需要有大局觀,以集體利益為重。


馬克思說,人是各種社會關係的總和。這也從某個方面告訴我們,在工作生活中,有時候需要注意一點為人處世的技巧。如果懂點心理學更好;如果不懂,就把自己放在那個角度去想,一般情況下大體不差。


最後,格木還想說,能不能走進領導視野,走進他的心坎裡,甚至被選為祕書,雖然很多時候需要自己主動經營,但是也很大部分存在機緣巧合,切不可強求。幹好自己的工作,光明正大、不卑不亢、積極陽光,機會、好運遲早是會降臨到你的身上。



歡迎在下方留言評論

別忘了分享點贊支持石頭哦


投稿郵箱:283685283@qq.com,一經採用,奉酬200元起。關於辦事做人辦會撰文的經驗、體會、吐槽、感想、摘抄、整理、範文、方案、表格均可。


石頭君新作《祕書工作手記:辦公室老江湖的職場心法》豆瓣評分8.5,熱銷全國100000冊!

https://weiwenku.net/d/109859649