窮遊15年,一條來自異海之王的Biu ...

窮遊網2019-02-05 12:40:33

各位QYer,


見字如面。


2004年的2月1日,在結束了一上午的期末考試之後,我戰戰兢兢地按下回車鍵,一個叫“窮遊歐洲(go2eu.com)”的網站第一次對這個世界說了聲:“Hello!”



在此後的四年間,這個沒有一名全職員工的旅行網站,從我在德國漢堡10平米的學生宿舍,逐漸成為了幾百萬歐洲留學生的“精神家園”。


今天,2019年2月1日,整整15個年頭過去了。


我絕對無法想象,我們今天不但能幫助上億旅行者“用自己的視角去體驗整個世界”,“窮遊”這個當初被窩裡生硬地造出來的詞,也能改變很多人的生活,成為一種大家喜愛並推崇的“生活方式”


我同樣無法想象,當初一個留學生無心插柳的愛好,能在今天成為中國互聯網公司中,一個這麼獨特的存在。


窮遊的公司化運作,從經濟危機最猛烈的2008年開始,對於一個從來沒有創業經歷的學生來說,特別不易。


但我想說,這15年來的每一天,我都無比享受這段奇妙又充滿驚喜的旅程。



- 1 -

享受慢公司


很多人都說窮遊是慢公司,甚至是“佛系公司” 。


我們默默聽著,不去反駁。


慢公司其實代表了一種“不透支未來,不追求短期利益”的價值主張。


這種價值主張,在這十年來的中國互聯網創業熱潮中,確實有點格格不入。


“慢當然不是絕對追求的目標,其實創業的路上,最難的就是找準屬於自己的節奏,什麼時候該快,什麼時候該慢


- 2 -

享受倔公司


無數的人說,窮遊是不是應該改一個名字了?


我們堅決不改。


因為我們相信,真正的窮遊兒,一定會無比自豪這個稱謂。


很多人建議說,中國的互聯網公司,就應該996。


我們不但不聽,反而給員工額外的旅行假


因為我們堅信,窮遊優秀的團隊,比的是熱忱、方法和效率。而不需要比拼工作時長和負荷。讓最優秀的人長時間處於超負荷工作狀態,相反只會降低效率,減少靈感和產出,且無法持久,愚蠢至極。


如果一家公司的所謂“成功”,需要靠壓榨員工,需要靠“除了你的員工罵你,員工的全家都在罵你” 來換取的話,這樣的“成功”,我寧願不要。


- 3 -

享受小公司


窮遊的前四年只有一個人,前七年也只有四個人。


到今天,我仍然非常慶幸自己可以在絕大多數的新員工入職之前,親口告訴他們窮遊的願景和文化,並親口問出:“窮遊可以怎麼幫你實現你對自己的規劃和目標?”


講真,我一丁點都不羨慕那些動輒幾千甚至上萬員工的公司。


相反,小公司的敏捷和效率,對核心文化的堅守,讓我著迷


能叫出公司每一個人的名字,甚至暱稱,是我暗自給自己定的目標。


為了達到這個目標,我逼著自己一定要招到最棒,最高效的員工。



- 4 -

享受“員工即用戶、用戶即員工”


不可否認,我的運氣著實不錯。


窮遊趕上了中國互聯網創業最佳的十年,也趕上了中國的出境遊,尤其是出境自助遊飛速發展的黃金十年。


窮遊和我最大的幸運,就是能有一幫特別優秀的團隊,他們全部來自我們的用戶。


這也是15年來,每一天讓我打雞血的巨大動力。


特別感恩的是,無數的窮遊的用戶,他們其實也是我們的“員工”。因為他們無時無刻不在幫助我們改進產品、在用自己的口碑宣傳幫我們做新用戶獲取,在社區內無私幫助其他用戶解決問題,提升用戶體驗。


在窮遊15週年慶特別的日子,面哥有一些“私密的悄悄話” 和一些“神祕的回報” 要給這些“不拿薪水的員工”。


請看:一條來自異海之王的BIU  


2019 繼續,對世界上癮。

2019 繼續,做黑暗中的光。

Biu…Biu…


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