致2019:烏合之眾,看到溫暖如春

商業地產頭條2019-02-12 11:53:08

撰稿 / 商業地產頭條編輯部

編輯 / 小H


2018年在少見的寒冷中結束了。


這是行業基本面與政策面比拼“手速”的一年。結局是一些行業人選擇虛偽,另一些選擇了閉嘴。


樂於佈道的諮詢人和投資人,則情懷依舊。


2018年秋,麥肯錫的《金融危機10年祭》讓人清醒。它告訴我們,10年來,美國人和中國人的債務是如何欠下的;在峰瑞資本李叔(李豐)的眼中,2018像極了1978。歷史週期,結構性機會,讓我們的思緒回到百廢待興的40年前;包凡是中國互聯網經濟美元化的始作俑者,年末在華興資本上市的高光時刻,他仍不忘告訴大家,華興的股票代碼——1911,是100多年前,中華民族偉大復興的年份。


當一群崇尚股東資本主義的人,忽然變得文藝時,不是家國情懷比市盈率重要,而是他們需要一邊胡扯,一邊切換賽道。


12月28日,加拿大鵝在北京開店。從1993年開始,加拿大鵝一直以批發為主,活動區域集中在北美市場。但貝恩資本成了其大股東後,這隻文藝的鵝,開始了線下零售夢。2016年之後,它在北美陸續開店,2018年末終於擠進北京。


2016年本無大事,但一句“線下是新流量入口”神祕的斷言,卻左右了中國零售業的發展。這句話是誰說的?不重要。烏合之眾們只需要斷言,不需要佐證。


集體無意識的烏合之眾效應,曾先後在中國互聯網、大數據和創新創業的幾次風潮中,發揮過主要作用。這一次它來到線下實體商業。


2018年12月18年,改革開放40週年紀念日。深圳福田,一家人氣爆棚的購物中心,當天最熱鬧的事,是一家麻辣燙門店開業。人頭攢動的現場,餐廳老闆有些羞澀地說:“今天是,國家的大日子,從中央到各省各市有很多很多的紀念活動,但是我的小店今天開業,居然來這麼多朋友。”


不僅麻辣燙,麵包店、奶茶店、燒烤,還有鍋盔兒……10年前,他們大多數還是街邊攤,5年前,他們被呼籲到了線上平臺。現在,他們又被鼓動著來搶奪黃金門店。這些小老闆哪來的勇氣?是某人告訴他:“線下是新流量入口”,而這個某人與當年斷言“線上一定會取代線下”的人,是同一個人。


巧合的是,2016年之後,購物中心真的發現自己火了。網紅來了,電商來了,互聯網巨頭也來了。傳統品牌商線上降溫,下注實體。他們不僅開門店,還自己建購物中心,甚至自己建商業綜合體。麥當勞是地產商、宜家是地產商、樂視是個地產商……連阿里巴巴自己都開了購物中心。


每個人都覺得對方的行為就是明證。這毋庸置疑。


12月31日夜,筆者與一投資人坐在位於北京前門商業街的星巴克。從三樓望下去,人流如織。N個省市的導遊小旗,在各處晃來晃去。“線下轉化率會高嗎?”“其實很少,它們只是空間的內容,而空間是個大生意。”


2018年,土豪們更高頻地出現在地方官員的會見名單中,他們卡住一級半市場,像批發商一樣,影響著未來中國的商業地產格局。為了抗週期,逆生存,一些人聚集資金,一些人聚集資產。行業亂世,他們遍地淘金。


人、貨、場承載的不再是商業,而是野心。以IP之名,娛樂、文化、體育、社會活動、時政動態呈現在空間;以體驗之名,農場、社區、體育、歷史紀念展、慈善也進入購物中心;還有消防、環境、交通、民政、公共安全……


今天,他們是內容,明天他們將是這個“盒子”有機不可分割體。一個城市的野心實現了,一群商人的紅利實現,而這些對商業零售業來說,是實實在在的行業利好。


有一天,當我們問,這是誰的購物中心,這是誰的城市。沒人關心,因為人們是在無意識中聚集,在無意識中成長。實體商業是要回歸本質,回到現代購物中心之父維克托·格倫(Victor Gruen)構想的“第三空間”。


寬鬆是明年預期,人們期待溫暖;而烏合之眾們,註定能看到溫暖如春。





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