褚時健:對得起做過的事,對得起相處過的人

讀史2019-03-14 17:59:41

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曾經有記者問:“褚老,如果您給自己留下一句墓誌銘,會是什麼?”

 

屬兔的褚時健緩慢而堅定地回答了五個字:褚時健,屬牛。

 

現在,這句話即將成為現實。新京報記者從褚時健兒子褚一斌公司人員處獲悉,原雲南紅塔集團有限公司和玉溪紅塔菸草(集團)有限責任公司董事長、褚橙創始人褚時健於3月5日中午在玉溪市人民醫院去世,享年91歲。

 

對於我們這個時代來說,褚時健不僅僅是一個傳奇企業家,他更是一面旗幟,一種精神信仰。


他是中國改革開放以來最具爭議的財經人物。他曾因經濟問題入獄,17年刑滿之後,在75歲的高齡創業,在88歲高齡的時候以“勵志橙”而重振聲名。


他曾經站得有多高,跌落時就有多狠。獲得過多大榮譽,就受了多大苦難。


▲ 褚時健,褚橙創始人,紅塔集團原董事長


1928年,褚時健出生在雲南玉溪,他是家中長子,下面還有五個弟妹。


褚時健15歲那年,父親不幸被日機炸死。於是,他輟學接過家中酒坊,釀酒的一切工序他都很熟,每天工作18小時,常常忙到日暮月升。


一年後,雖然家中生活困難,但是褚時健的母親堅持讓褚時健繼續上學。遍嘗生活疾苦的他,異常刻苦,成績總是第一,著名學者聞一多就是他的高中老師。


在那個山河破碎的時代,人的命運無從把握。兩個弟弟病死,另一個弟弟和他感情篤深的堂兄褚世俊犧牲在戰場,一生堅強的母親也因病去世。


最艱難的時候,他有過一天只吃一頓飯的經歷。


36歲,褚時健被調到了糖廠當廠長。當時糖廠虧損嚴重,每年需補貼20萬元。他到任後,瞭解清楚狀況,提出“降低成本,改造技術,控制原材料,提升質量”的措施。一年後,糖廠就扭虧為盈,純利潤8萬,每年呈爆炸性增長。


文革期間,廠裡各種批鬥,他選擇靠邊站,只管生產,不管革命。但他也未能倖免,被打成右派,帶著妻兒下農場參加改造。


從打成右派到出獄平反,褚時健一生中精力旺盛的20年就此蹉跎。等到51歲接手瀕臨倒閉的玉溪捲菸廠,他心慼慼然,但仍幹勁十足。他是大器晚成的代表。


褚時健任玉溪捲菸廠廠長後,他大膽進行技術改造,從國外引進一流設備,學習國外種煙技術,教授當地農民菸草種植知識,改革創新產煙體制與管理,使得雲南香菸暢銷中國,在全球知名度頗高。


到90年代,他已經把一個瀕臨破產的地方小菸廠做成了亞洲第一,世界第五的菸草帝國——紅塔山集團。國內外慕名而來的學習者,數以萬計。


但1995年的一封舉報信,將褚時健拉入了其人生的最低谷。1998年,雲南省檢察院以貪汙罪、鉅額財產來源不明罪等罪名將褚時健向雲南省高級法院提起公訴。1999年,雲南省高級法院以貪汙罪、鉅額財產來源不明罪數罪併罰,判處其無期徒刑,剝奪政治權利終身。當時褚時健71歲。


2002年,74歲的褚時健因患嚴重的糖尿病得以保外就醫。剛從監獄保外就醫的時候,雲南好幾家菸廠負責人都想邀請他去工作,哪怕就是掛名的也行,但是都被他拒絕了。


身無分文的他決定和妻子在玉溪新平縣承包了2400畝荒山種橙子。


2003年,當王石以朝聖者的心情見到褚老時。王石感慨說,橙子掛果要6年,他那時已經75歲了。我當時在想,如果我遇到他那樣的挫折,我一定不會像他那樣勇敢,早就躲到那個島上去了。


2012年,褚時健84歲時,“褚橙”進京,一炮而紅。那一年,一橙難求。人們吃的不是橙子,是一種精神。

王石說,褚時健是一個能把事情做到極致的企業家。


但褚時健說:

1


事情不是一蹴而就的


1. 現在的年輕人都太急了


現在社會上太多人想做些可以一蹴而就的事,都想找條直路走。尤其年輕人,大學讀完書進入社會剛幾年,就想搞出名堂,實際不是這樣。


人生很多事,不是一條直線。


我也曾經是年輕人,從新中國成立後到現在,社會變動很大,很多希望都破滅了。尤其是我 40 來歲的時候,幾乎所有希望都不存在了。


當你抱著很大希望的時候,失望很多;當看不到希望之後,希望又好像慢慢看得著一點。


時代不同了,年輕人期望值很高,很多人想一夜暴富,不能承受短期內沒有回報的事。


我年輕時,一家三口人從昆明到玉溪,看到修路工人們臨時住的房子,都非常羨慕。當時我們都覺得:「一輩子能住上這樣的房子,這一生就得了!」


現在年輕人的知識面、信息量比我們那時強多了,但年輕人的特點還是一樣:把事情想得很簡單。


有一次,一個年輕人從福建來找我,說自己大學畢業 6、7 年了,一件事都沒成功。他是性子急了,目標定得很高,想「今年一步、明年一步,步步登高」。


我對他說:你才整了六七年,我種果樹 10 多年了,你急什麼?




2跌得越低,反彈力越大


年輕人現在不過二三十歲,人生歷程還很長,也不一定每個人都要做大事業。


困難多,搞好一點,信心就大一點,只有這樣走,一步一步來。比如橙子,只要一公斤能賺一分錢,上萬噸就能賺多了。你想心急,就做不成。


以前有不少人在社會變動的時代抓住機會,一下發了大財,比如搞房地產。還有人靠親戚、靠父母,現在財富很大,我也認識。


但現在這樣的時代已經過去了。即使是靠機遇、靠父母,我也認為他將來守不住。


很多人說我 12 年來種橙子是「觸底反彈」,跌得越低,反彈力就越大。


種橙子的人不少,但今天可以說,要像這樣種好上千畝的還不多見。有的人來我的果園看了一次,回去就開了 8、9 萬畝的新果園,但我看來,基礎沒打好,後頭要吃虧。


我們碰到過的難關,十幾年沒遇過。連續高溫一個多月,果子都被晒掉了。但你看我們的 5 條管道從對面大山來,面對高溫,果園有水維持。


別的果園如果基礎不好,損失就大。而我們還能保住和去年一樣的產量,就是因為農業基礎打實了。


這個也是年輕人最難理解的。


人在年輕時,要先學會吃苦,要實實在在掙錢,才能拿得住。


就像搞農業,如果你質量搞不好,經過一個週期,10 元資產就變 8 元了。



2


無論做什麼事

都要有一顆敬畏之心


種橙這件事我 2002 年正式開始搞時借了 1000 多萬元錢,到 2007 年的時候就全部還清了。


前幾年的銷售全靠朋友幫忙,你幾十噸他幾百噸地團購,慢慢就消化掉了。


我老伴兒那個時候管銷售,帶著橙子到處去參加展銷會,也是受了不少苦。好在前面幾年果樹還幼,我們的技術也不完善,產量不算很大。


2008 年之後,我外孫女他們從國外回來幫著我和我老伴兒,開始抓我們自己的銷售。


2009 年產量開始飛速增長,銷售也慢慢步入正軌,所以產品還從來沒有積壓庫存過。水果這種生鮮產品,積壓庫存是很大的災難,相當於就是毀掉了。很幸運,我們沒有過這種情況。


2014 年以前我們的果園一直是增產,每一年都比上一年增產不少。


所以,我一直說我們是沒有大小年的,的確像我們這樣連續 10 年都是增產的果園幾乎沒有。


但是 2014 年我們出現了減產,有氣候的關係,也有果樹生長的自然規律:大小年的關係,儘管我們採取了很多措施,挽救了許多產量,但規律就是規律,一定要服從。


無論做什麼事情,人都要有一顆敬畏心,自然規律、市場規律都要遵守。




1. 產品:產品的競爭是質量和價格的競爭


我們現在果園已經擴展到幾萬畝。到 2020 年,我們的果子產量能達到 6 萬噸。我知道現在我們的橙子在市場上很好賣,聽說有人拿它和當年的紅塔山煙相提並論,都是緊俏商品。


我很高興大家這麼擡舉,但是我思想上不敢輕飄飄。


頭幾年可能大家因為是我種的橙子,因為好奇心都買來吃吃,但是如果果子不好吃,或者只是普通過得去,我相信買了幾次人家就不買了。


我們賣得也不便宜,要是不好吃、品質不高,人家憑什麼真金白銀買你一個老頭子的賬?


所以我一直和孫輩還有作業長們說:


「不要陶醉人家怎麼誇你怎麼捧你,做好自己的本分,把橙子種好,每年多豐收點,味道更好一點,人家繼續揣著錢等你的橙子。不然,人家的口水等著噴你。」


現在整個新平縣種冰糖橙的越來越多,差不多一年的總量要到 200 萬噸去了。我們規模算大的,品質也算高的。但是,必須要看到,這個橙子過剩是必然會發生的。


供求關係從來都是有鬆有緊,什麼情況都有可能發生,市場經濟是不留情面的。產品一過剩,首先來的就是降價,降到你的銷售價是成本以下都會有可能。


咋辦?到那個時候,還是質量和價格方面的競爭。


我如果質量好,其他人賣不完,我賣得完,另外我成本控制得好,別人虧著本賣,我還能賺到錢。




2. 管理:只管大事


我做事的習慣是,凡是經我的手做的事情,我只管大事。


這個大事決定了我幹這行能不能成功,其他的那些雞毛蒜皮的事情我就不管了。


以前我有四五個副廠長,我給他們的權力非常大,每人管一塊,四五個億美金的投資我就讓他們簽了。要委託書的話就給他們寫一份,我就畫一個框框在這兒,讓他照著辦,有什麼錯誤我來承擔。


以前改革開放剛開始的時候,大家都瞎指揮。


我做那個小菸廠的時候,有 13 個黨委委員,每天早上 8 點所有黨委委員都要集中開會,討論的都是雞毛蒜皮的事:這家打架了,那家豬肉不夠吃了等等。


管得了那麼多嗎?所以那些雞毛蒜皮的事就不要管了,有很多事情比這重要的多。


也有看走眼,選錯人的時候。


很多不瞭解我的人都覺得我在工作中比較霸道,其實當時我的目的就是要讓玉溪捲菸廠成功,成為全國最好,做到很多指標跟全國水平差不多。


大的錯誤我是不會給他機會的。


原來我們菸廠是黨委、工廠、行政和工會,三權分立的,這樣的情況下,黨委書記就沒有辦法。


我一個人忙不過來,當時的黨委系統有很厚的一沓文件,我也不能隨便籤字說我都看過了。我就找別人來當黨委書記,但這個人一來就胡鬧,到差不多的時候,他就通過活動想當廠長。


在這種情況下,我就說他是破壞玉溪捲菸廠的形象。後來報告到省裡,就把那個黨委書記趕走了。


還有另外一個廠長,也是類似這樣的情況,所以人家都認為我很霸道。




3. 關係:對得起做過的事,對得起處過的人


我這個人,心裡放不下事,也算是個急性子。


像 2014 年天干,老是不下雨,我每天晚上想到我的果樹,半夜 4、5 點就睡不著了,起來翻書翻資料。


第二天叫上司機去找專家,一定要找到解決辦法。我想著,我這麼認真,果子的質量不會不好吧?


我一直和兒孫們強調,一個人工作、過日子都要認認真真,對產品要認真,對周圍的人也要認認真真。


這些年我們的果子賣得好,除了我們產品過硬,周圍人的支持也有很大關係。像早幾年我們果子不成熟,沒有朋友的幫忙,銷售會很成問題。


現在我們名聲在外了,心裡要知道感激,更要學會讓大家利益都得到平衡。


我一直對和我打交道的合作伙伴也好,朋友也好都有一個心理,那就是怕虧了人家。這個習慣我一直都有。


做人做事,要隨時隨地都在檢查,做這件事我朋友虧了沒有?



我一直經常提醒褚一斌,不要粗心大意,要經常想到身邊跟著你的那幾個人,誠誠懇懇和人家相處。我們生活條件比他們好一點,我們就多照顧他們一點。


我們現在果園裡的農戶,在我們這裡幹活兒,我就希望他們比別的農戶生活條件要好一些;我們的作業長,我也希望他們收入一年比一年高。


新平的縣長有一次聽說我們作業長的待遇,很驚奇:「工資比我還高?!」


對得起做過的事,對得起相處過的人。我能做到這兩點,我這幾十年也算沒有什麼遺憾了。


回頭看看,我這一路走來,沒有白費精神。我辦事認真,確定了目標就追求到底。在每一個工作的地方我都有人生的記號,我也沒在工作上鬧出什麼大事故。


想到這些,我也就甘心了。




3

我活著是為了什麼?


只想贏,不想輸。


這些困難有些是原來想到的,有些是沒有想到的,但我相信我能克服它。很多年以來,不管幹大企業還是小企業,不管幹哪個行當,都會遇到不同的困難,這些困難到最後還是解決了。


所以,人的信心很重要。如果我們接二連三地幹不成事,那就沒有信心了。


我在 74、75 歲時怎麼想起來搞這個苦差事(種植褚橙),在某種意義上可以說因為我們的處境,我的生活來源沒有辦法(保障),我只有一條出路,必須要搞成功。


我從小就閒不住,爬高上低的,我這個房子一天上去八回,下去八回,時間還打發不了,總得有點事情做。


這都是我從小養成的習慣,認定了要乾的事,只想贏,不想輸。



褚老,他是我們心中的偶像,

一個真正的抗挫力達人。

不管命運中碰到的是什麼,都能繼續努力貢獻。

一個大寫的人,願褚老安息


End .

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