退不了的“宗慶後”們

商界2019-05-09 20:54:05

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編者按:難以退,無法休!這正是他們這一代華商的共同困擾。

白髮、皺紋、老年斑,74歲的宗慶後確實老了。

創業30年,每天16個小時,從年初一到年三十,工作似乎已經融入了這位古稀老人的每一滴血液。

“我這個人不能退休,人退休活著就沒意思了,幹活幹慣了。”

半年前的話言猶在耳,宗慶後卻在今年4月20日接受媒體採訪時第一次提到了要退休,“我想我應該是準備退居二線了。”

宗慶後是中國目前仍在一線掌控公司的少數幾位商業教父之一,個性鮮明,30年堅持不上市、不貸款、不借錢。公司員工評價他“掌控欲極強,甚至有點霸道”,外面的人則稱他為“航鐵頭”。這是浙商形容一個人霸氣倔強,鐵血不服輸的詞。這讓我們無法想象他的退休生活會是怎樣的。

果不其然,最後他又對所謂的“退休”做出了界定:“全部退休可能不現實,習慣了(忙碌)之後一下子什麼都不做了,也會出問題。我想後面我要退居二線。讓他們在前面幹,我在後面看著,要是出點偏差,糾糾偏。”

可是誰在前面幹卻一直是懸而未決的疑團。宗慶後的女兒宗馥莉初中便去美國讀書,一直到大學畢業才回國,想法和觀念與父親有許多不同。她曾明確表示過,“我不想做繼承者,我希望併購娃哈哈!”

不過,14年過去了,依然無法擺脫“宗慶後之女”的她,怎麼併購娃哈哈?到底誰能接手?

是的,難以退,無法休!這正是他們這一代華商的共同困擾。

玻璃大王曹德旺就曾經說過:“我退休之後不知道能活幾年……”深深地道出了他們這一代人商人的焦慮。

中國的儒家思想裡面,家族文化基因十分濃厚,大家長一向富有權威。

在企業經營上,中國的企業往往也擺脫不了這種基因,實行的都是強權管理,很多企業甚至完全實行家族式管理。

創始人過分強勢,培育不起合格的企業接班人。所以,很多中國民企的創始人就像是企業的主心骨一樣,離開了他整個系統就不能運轉。


2018年4月17日,一張照片中老人的背影令人淚目。照片中走在最前面,拉著黑色拉桿箱、略顯瘦削的老人便是中興集團創始人侯為貴,身後跟著的是中興的董事長和CEO。他們從深圳機場出發準備前往美國。照片的配文是:這是一場沒有硝煙的戰爭!

2018年4月16日,美國商務部宣佈未來七年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。對於核心零部件全部依靠美國的中興通訊而言,無疑是被宣判了死刑。

彼時,時年76歲的候老爺子已經退休一年。2016年侯為貴宣佈退休時曾說:“我就要75了,人生總要有不同的階段,希望卸任後生活豐富一些。”

本以為可以安享晚年,沒想到僅隔了一年,中興便遭此大劫。侯為貴沒有耽擱,立刻啟程前往美國斡旋。

89天之後,在各方博弈中,中興解禁 ,老爺子功不可沒。

同樣退休後難以退出戰場的老將還有聯想的柳傳志。

2004年,在聯想收購IBM以後,似乎大局已定,柳傳志也覺得終於可以卸下重擔了,於是辭去聯想董事長的職務,打算頤養天年。然而,在2009年金融危機的衝擊下,柳傳志只能再度出山,挽救聯想於危局。經過兩年的奮戰,聯想度過難關。

2018年5月,聯想再度因愛國問題遭遇信任危機,早就退休的柳傳志還得出來站臺,幫助聯想打贏自己的“榮譽保衛戰”。

即便如此,與王安相比他們還算幸運的。

比爾·蓋茨曾經說過:如果王安能完成第二次戰略轉型,世界上可能不會有微軟。

比爾·蓋茨說的便是華人電腦大王——王安,當年他的電腦公司在全球500強裡面排行146位,是全球最大的文字機生產商。1986年,是王安最輝煌的一年,他擊敗IBM簽下美國空軍4.8億美元的超級訂單,外界普遍認為這個科技帝國會在未來幾年內快速擴張。

也正是在這一年,王安不顧眾多董事的反對,任命自己兒子王烈為公司總裁。到1988年,也就是王烈上任以後一年多,公司財務狀況急轉直下,虧損高達4.24億元。此後王安的公司迎來迅速衰敗,直至破產,王安本人也在這個過程中鬱鬱而終。

常聽人感慨,上一代企業家是沒有資格退休的!

不過令人欣慰的是,這樣的局面正在迎來破冰者。

2018年9月10日,這個教師節註定被載入中國互聯網的史冊。這一天,馬雲發佈了題為“教師節快樂”的公開信,在信中馬雲宣佈:將於2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席職位,並由阿里巴巴現任CEO張勇接棒。

事實上這並不是馬雲第一次宣佈卸任,只是這一次他準備得更加充分。

2013年,淘寶十週年慶典,馬雲單膝跪下宣佈卸任阿里巴巴CEO,並說道:“我以後不會回來了,要回也回不來了,因為我回來也沒什麼用,你們會做得更好。”其中數度哽咽,讓人不免跟著黯然神傷,彷彿那個鐫刻著馬雲烙印的阿里巴巴時代正在離我們遠去。

曾經有人說,阿里巴巴最大的軟肋是馬雲,因為打上了馬雲這個洗不掉的標籤,離開了馬雲就活不下去了。但是今天馬雲用事實證明,馬雲永遠是阿里巴巴的,但阿里巴巴不會永遠是馬雲的。

阿里巴巴十八羅漢身份從“創始人”轉換成“合夥人”,確保了組織的持續性和穩定性,不會因為個別“創始人”(合夥人)的退休和離開而影響公司的運營。只有離開了馬雲依舊可以前路坦蕩的阿里巴巴,才是一個合格的偉大企業。

而馬雲的這一次退休,無疑是給中國的企業家們樹立了一個典範。一方面,憑藉完善的合夥人機制提前培養接班人;另一方面,自己早早退休,放手年輕人去創新。

宗慶後在寫給2029 年的一封信中言道:馬雲前段時間的退休計劃做得非常好,這給了許多企業家一個啟發,不要過度依賴某一個人,管理層要承擔更多的企業管理責任,只有這樣,老一輩的企業家在退休後,企業才依然能正常運轉。

馬雲說過:“我不想死在辦公室裡,我要死在沙灘上,因為那裡可以享受陽光。”

馬雲想要死在沙灘上,或許還要等上許多年。但他的做法或許能解救一批退不了的“宗慶後”們。


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  • 作者:崔曉

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