財務人只會做賬?看看科技圈那些從CFO到CEO的人生贏家

華商韜略2019-05-13 20:42:33


天不怕地不怕,也不怕CFO做CEO。

華商韜略·華商名人堂 ID:hstl8888


結束了忙碌的年報季,會計師事務所的審計師、公司的CFO們總算可以歇一歇,也思考一下:是否可以換一種身份,做做CEO統攬全局、指點經營?


這也不是白日夢!


財務人中,也有不少早早成為卓群者的人生贏家,比如科技圈的那幾位大佬,新浪的曹國偉、阿里巴巴的張勇、京東數字科技的陳生強.....這些人都是從財務做起,到問鼎職業巔峰。


不過,業內也有不少人不看好CFO。箇中原因不難理解,財務主管的特長是分析報表和數據,關注細節;但另一面就是太過執著於數據反應的短期得失,眼光不夠高遠,不願意突破定式,放手一搏。


馬雲也曾說過,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。然而最終,他還是選中了張勇。因為一旦CFO們突破了禁錮,就可以踏入新的職場境界。


跳出報表


2007年,對於科技圈是一個特別的年份。一年內,有金山、巨人、完美時空等多家遊戲公司上市,騰訊遊戲也開始騰飛;三個不玩遊戲的年輕CFO,開啟了自己一段新的旅程。


在2000年主導新浪上市、2005年以毒丸計劃抵擋住陳天橋的惡意收購之後,2007年的曹國偉,面對門戶廣告的疲態,以及不見起色的遊戲生意,意識到自己必須開始醞釀新浪的中興。



張勇2007年加入已在香港上市的阿里巴巴,擔任淘寶的首席財務官,理由是“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了,我想幹個300億美金的”;但當時上市的阿里巴巴,只有B2B業務。



同樣是這一年,陳生強見了劉強東,開始在京東負責財務部,而這家電商公司,正在努力對抗資本寒冬,財務部只有一位會計大姐和幾個出納。



從他們過去擅長分析的報表上,找不到他們想要的答案。這三個年輕人憑著跳出定式的勇敢和自己的商業嗅覺,開始另闢蹊徑。


之後,曹國偉執掌的新浪開始做一款叫“朋友”的社交產品,也就是後來微博的雛形;張勇開始參與設計淘寶商業模式,後來又設計了“雙十一”,帶動B2C業務突破;陳生強在招聘了新的財務團隊之後,把財務團隊派到了庫房和採銷體系,並很快就從運營數據中看到了問題,創立了經營分析會,直刺效率問題,讓京東高管現場找解決方案。對於陳生強的很多同僚來說,這個每月一次的會議,都不是愉快的經歷。


他們超出CFO的探索獲得了回報。


兩年後,曹國偉披沙揀金,砍掉了朋友的絕大部分模塊,140個字的微博從中脫穎而出;淘寶的B2C模式成功,成為阿里巴巴集團最重要的業務之一,並在2009年實現了盈利;京東則實現了高速增長,2009年6月,一個月的銷售額突破3億元,與2007年全年銷售額持平。


跳出舒適區


在幾年的艱苦開拓之後,時間來到2013年,三個CFO出身的年輕人可謂苦盡甘來。曹國偉已經功成名就,張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官,陳生強任CFO的京東即將成功上市。


但他們再次決定放手一搏。


曹國偉將新浪將劃分為門戶和微博兩大板塊,自己親自執掌微博業務;張勇開始帶動阿里巴巴向移動電商轉型;陳生強開始內部創業,卸任京東CFO,在北辰12樓一間辦公室裡打造“京東金融”。


之所以能做出這樣的決定,是因為這些曾經的優秀CFO,不會被過去的成功所束縛,總是能夠發現新的機會。


引用張勇的話:“財務水平只是財務人員高度的下限,上限是商業意識”。


媒體如此評價曹國偉:“他並不是一個心血來潮的冒險主義者,而是深思熟慮、沉著冷靜的平衡術專家。”


而陳生強身邊的人,好奇他總能保持平靜,一字一頓地問:你的底層邏輯是什麼?


但僅有意識和思慮或許是不夠的,關鍵時刻,要有決斷和執行力。


沿著“All in無線”的線路,2013年張勇單獨帶領一支團隊,主攻“手機淘寶”;2013年11月,看到了消費金融這一商業機會的陳生強決定,做一款不同於信用卡的產品,而且馬上就要做出來。


當月20日,京東白條正式立項,可白條的負責人還是個光桿司令。


陳生強從京東集團的研發團隊抽調了幾十位碼農,投入白條的研發。40天的鏖戰之後,白條硬是在年底最後一天開始內測,並於次年2月14日正式上線,成為中國第一款互聯網消費金融產品。


曹國偉帶領新浪微博在2013年末止住虧損,為上市闢出一條血路。


當時由於微信的橫空出世,業界都以為微博的凜冬將至,很可能會像博客一樣沒落下去。但在曹國偉帶領下,微博左衝右突走出了至暗時刻。2015年,就在投資人已經認為新浪掉隊的時候,曹國偉逆勢增持。


後來的故事,大家都知道了。手機淘寶、白條都大獲成功,曹國偉傾盡心血的微博也華麗轉身。阿里巴巴從單純的電商業務向外拓展,擁有了線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算;做金融科技的京東金融,升級成了可以服務金融、農業、城市等多個領域的京東數字科技;新浪從一家門戶網站,變成了一家以社交媒體聞名的企業。


“犯其至難,圖其至遠”,從CFO到CEO從來不是一條容易的道路,但他們成功將重邏輯、重數據、重細節的CFO特質與善創新、敢開拓、看長遠的CEO特質融於一身,才拼成了人生贏家。


行至中年,巔峰時刻才剛開啟,未來的故事,這些曾經年輕的CFO們,會講得更加精彩。




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